油公司钻井项目绩效管理方案设计探析

发布时间：2021-09-23 06:24

　　为了提高国内油公司钻井项目绩效管理效果,实现对项目参与方的充分激励以及油公司和钻井承包商权益风险的公平匹配分担,通过详细分析钻井项目绩效管理的绩效指标选择、绩效目标确定、组织实施及激励机制等4个主要环节,对其实施方法进行总结研究,提出影响钻井项目绩效管理的主要因素,形成对油公司钻井项目绩效管理方案设计的启示建议。研究结果表明:①钻井绩效方案的设计应遵循系统性原则,考虑钻井施工风险程度、油公司在施工当地的资源调配能力、绩效各环节的匹配协同程度以及钻井承包商市场供求情况等因素影响;②油公司钻井项目绩效管理应充分重视钻井绩效管理方案设计,钻井绩效管理方案的设计以高效完成钻井工程、降低钻井投资为最终目的,钻井投资应以完全成本统计为基础;③利用多元化的数据渠道,建立涵盖历史数据和实时数据的施工项目数据库,并进行科学细致的项目分类分级,以此为基础进行绩效管理方案设计。 

【文章来源】：天然气技术与经济. 2020,14(04)

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
0 引言
1 项目绩效管理
2 钻井项目绩效管理方法解析
    2.1 绩效考核指标选择
    2.2 绩效目标确定
        2.2.1 利用技术极限法确定最优目标并不断接近
        2.2.2 以超越历史最优作为目标，并不断鼓励突破
        2.2.3 据历史数据分级奖惩
        2.2.4 据历史数据确定最可能值，作为标底或绩效评价的依据
    2.3 组织实施方式
        2.3.1 日费合同
        2.3.2 工作量合同
        2.3.3 联盟合作
    2.4 激励方式
        2.4.1 工作量/合同激励
        2.4.2 日费激励
        2.4.3 节约周期激励
        2.4.4 其他激励
3 钻井项目绩效管理方案设计影响因素
    3.1 与钻井施工项目的风险程度相关
    3.2 与油公司在当地的资源调配能力相关
    3.3 受绩效管理各因素间协同性的制约
    3.4 受钻井承包商市场的供应情况影响
4 对中国油公司钻井项目绩效管理方案设计的建议
    4.1 充分重视钻井绩效管理方案的设计
    4.2 钻井绩效管理以降低钻井投资为最终目的
    4.3 钻井绩效管理以项目分类分级为基础
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
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[9]油公司与服务公司重视通过联盟提高效益[J]. 张刚.  国际石油经济. 1996(03)
[10]创新的合同承包策略及其在油气田开发中的应用[J]. 杜玉杰.  国际石油经济. 1996(02)



本文编号：3405205