农业银行G支行绩效考核方案优化

发布时间：2021-10-16 15:47

　　科学的绩效考核能帮助商业银行达成经营目标。通过分析农业银行G支行的绩效考核现状,找出目前绩效考核方案存在的问题和原因,并提出优化建议。 

【文章来源】：当代会计. 2020,(19)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 G支行绩效考核现状
    2 绩效考核方案存在的问题
        2.1 考核指标设置缺乏全面性和科学性
        2.2 网点间的考核结果差距较大
        2.3 对支行部门考核较弱
        2.4 员工无法参与考核方案的制定
    3 绩效考核方案存在问题的原因
        3.1 支行领导任期轮换的局限性
        3.2 对被考核主体特质分析不足
        3.3 绩效考核管理专业性弱
    4 绩效考核方案优化的建议
        4.1 利用平衡计分卡提高绩效考核层次
            (1)财务方面指标。
            (2)客户方面指标。
            (3)内部流程指标。
            (4)学习与成长指标。
        4.2 区分等级行,调整指标权重
        4.3 修正部分考核指标
        4.4 完善对支行部门考核
        4.5 建立绩效考核沟通反馈机制
    5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有商业银行绩效考核指标体系设计[J]. 朱佳,申凯,侯志才.  财会通讯. 2012(32)
[2]基于平衡计分卡的商业银行绩效考核分析[J]. 李宋岚,刘嫦娥.  财经问题研究. 2010(04)

硕士论文
[1]中国农业银行HG支行绩效考核体系研究[D]. 祝桂雪.哈尔滨理工大学 2017
[2]农业银行DC支行绩效评价体系缺陷与改进研究[D]. 李晨光.河北大学 2016



本文编号：3440080