基于平衡计分卡的TH集团公司绩效考核应用研究

发布时间：2021-11-03 02:55

　　随着信息时代企业竞争加剧,以财务指标为核心的传统企业绩效评价显现出局限性,Kaplan和Norton提出的基于平衡计分卡的企业绩效评价成为了新的有效的战略管理工具,并在国内外企业得到了广泛应用。TH集团公司目前是一个以房产开发为主,物业管理、教育、体育、酒店、健康、特色文旅为辅的集团公司。随着房地产市场环境的改变,TH集团公司做出了战略转移的选择,计划逐步减少房地产开发,以特色文旅为主,其他为辅。原有的单纯依靠财务指标的企业绩效评价不完全适应战略转移的需要,企业全方位引入平衡计分卡这一管理工具势在必行。本文采用文献研究、专家访谈、企业调查的研究方法,在深入调查TH集团公司现状的基础上,通过分析平衡计分卡的产生背景及国内外的研究现状,并借鉴国内外众多实施平衡计分卡企业的成功经验,系统地研究如何更好的将平衡计分卡运用到TH集团公司。本文发现TH集团公司原有绩效考核体系存在战略缺乏对行动的指导、集团获取资源能力不足、特色文旅动能不足、学习主动性不足的问题并深入分析了其根源。本文聚焦TH集团公司战略转型特色文旅产业的实际情况,绘制了企业战略地图,设计了多层面平衡计分卡,还建立了基于平衡计分卡的... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究思路与研究方法示意图

分卡的TH集团公司绩效考核应用研究 第二章 TH集团公司绩效考核现表 2-1 TH 集团公司近三年财务指标标 2015 年 2016 年 2017额 9 亿 10 亿 10.5产 3 亿 3.7 亿 4.2 债率 67% 63% 60%入 3.9 亿 4.1 亿 4 亿润 0.4 亿 0.3 亿 0.3 率 10% 7% 7%收入结构、利润结构来看，TH 集团公司目前的经营状况表现开发为主的特点，特色文旅所占比重较小。

入 3.9 亿 4.1 亿 4 亿润 0.4 亿 0.3 亿 0.3 亿率 10% 7% 7%收入结构、利润结构来看，TH 集团公司目前的经营状况表现开发为主的特点，特色文旅所占比重较小。图 2-1 TH 集团营业收入结构（2017 年）


本文编号：3472901