中国情境下领导—成员交换与绩效关系的元分析

发布时间：2021-11-10 03:27

　　本研究运用元分析法探讨中国情境下领导一成员交换（Leader-Member Exchange,LMX）与绩效的关系,并检验LMX测量量表、LMX和绩效数据同源性,及LMX评价者在其中的调节作用。研究发现:（1）L M X与任务绩效和组织公民绩效均有较强的正向关系,与反生产绩效有中度的负向关系,且中国情境中LMX与绩效的关系强度不低于西方文化情境下的研究结果。（2）LMX量表选用对LMX与任务绩效和组织公民绩效的关系有调节作用。采用多维度量表时,LMX与任务绩效和组织公民绩效的关系更强;尤其是采用基于中国情境开发的量表时,LMX与组织公民绩效的关系更强。（3）LMX与绩效数据是否同源,对LMX与任务绩效和组织公民绩效的关系都存在调节作用。数据同源时,LMX与任务绩效和组织公民绩效的关系更强。（4） LMX由领导评价时,LMX与任务绩效的关系相对较强。 

【文章来源】：南开管理评论. 2020,23(03)北大核心CSSCI

【文章页数】：11 页

【文章目录】：
引言
一、理论与研究假设
    1. 绩效研究框架
    2. LM X与员工绩效关系的研究假设
    3. LM X与员工绩效关系的调节机制
二、研究方法
    1. 研究样本收集
    2. 文献筛选
    3. 文献编码
    4. 元分析程序
三、研究结果
    1. LM X与员工绩效的主效应
    2. 调节效应
        (1)LMX量表的调节作用
        (2)LMX与绩效数据是否同源的调节作用
        (3)LMX评价者不同的调节效应
四、结论与讨论
    1. 研究结果
    2. 研究讨论
        (1)LMX与绩效关系
        (2)LMX与绩效关系的调节效应
    3. 研究意义
        （1）理论意义
        (2）实践启示
    4. 研究局限
    5. 研究展望


【参考文献】：
期刊论文
[1]被领导者“看好”的员工其行为也一定好吗?——内隐追随对员工行为的影响[J]. 孔茗,钱小军.  心理学报. 2015(09)
[2]两种人际取向对下属工作绩效的影响——以领导-成员交换质量为中介变量[J]. 黄丽,陈维政.  管理评论. 2015(05)
[3]人力资本、社会资本和心理资本影响中国员工职业成功的元分析[J]. 周文霞,谢宝国,辛迅,白光林,苗仁涛.  心理学报. 2015(02)
[4]领导-部属交换对非典型雇佣员工工作绩效的影响[J]. 毛清华,董博雅.  商业时代. 2014(17)
[5]不当督导对员工组织承诺、职场偏差行为的作用机制研究——领导-成员交换关系的中介作用[J]. 于静静,赵曙明,蒋守芬.  经济与管理研究. 2014(03)
[6]中国情境下高绩效工作系统与企业绩效关系的元分析[J]. 张徽燕,李端凤,姚秦.  南开管理评论. 2012(03)
[7]中国组织情境下的领导有效性:对变革型领导、领导-部属交换和破坏型领导的元分析[J]. 王震,孙健敏,赵一君.  心理科学进展. 2012(02)
[8]中国情境下领导-部属交换与反生产行为的作用机制研究[J]. 彭正龙,赵红丹,梁东.  管理工程学报. 2011(02)
[9]领导-部属交换感知匹配对员工工作表现的影响[J]. 周妮娜.  经济与管理研究. 2010(07)
[10]领导-成员关系对组织与员工间社会交换的调节作用研究[J]. 吴继红,陈维政.  管理学报. 2010(03)

硕士论文
[1]真诚型领导对新生代员工工作绩效的作用机制研究[D]. 吴超.华南理工大学 2013
[2]威权型领导力和服务型领导力对下属工作结果的影响[D]. 阮超.哈尔滨工业大学 2010
[3]企业内领导—成员交换的结构维度及其相关研究[D]. 谭慧洁.暨南大学 2006



本文编号：3486481