有利于公益的三级公立医院绩效管理指标系统探索

发布时间：2021-11-20 13:30

　　现行的三级公立医院的绩效指标系统侧重于效益机制考核,多以收入激励为主,弱化了公立医院的公益性功能。文章提出了体现以人民健康为中心,以公益性为导向,同时兼顾医院运行效率和医疗质量的绩效考核指标系统,并对二者进行了比较,证明后者的绩效考核将更有助于发挥公立医院的主体作用。 

【文章来源】：生产力研究. 2020,(09)

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
一、当前三级公立医院绩效考核指标系统存在的问题
    （一）医院绩效考核重点不同
    （二）医院精细化管理程度偏低
    （三）医院信息化管理参差不齐
二、绩效考核指标系统的设置
    （一）设置原则
    （二）设置思路
    （三）绩效考核评估方法
    （四）绩效指标系统框架
        1. 月度考核：
        2. 年度考核：
三、应用研究
    （一）医院绩效考核重点突出，重视公立医院的公益性，提高患者就医感受
    （二）优化收入结构，提高运营效率，加强了医院的精细化管理
    （三）信息化为载体提升医院绩效化管理水平
    （四）实施后改善了医院内部管理
        1. 进一步实现医院的经营管理目标，细化了医院成本管理，促进了医院人力、物资、信息、技术等资源全方位的优化组合，科学整合、高效利用了医疗卫生资源
        2. 进一步落实国务院三级公立医院绩效考核指标，社会效益指标凸显
        3. 医疗技术、医疗数量和质量均有提高
四、结论
    （一）三级公立医院绩效考核工作是一项长期、复杂的任务，所涉及的指标具有一个动态的发展过程，因此应把重点放在如何降低主观因素，做到客观、公平地评价
    （二）通过绩效管理信息系统，医院管理者可以全面掌握医院的运行情况
    （三）绩效管理是一个长期动态的管理，随着医院的发展目标不断进行调整，要重视精细化管理


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理[J]. 杨海宁,刘新疆,姜媛媛.  中国市场. 2019(34)
[2]三级公立医院绩效考核评价内涵及其思考[J]. 周明华,谭红,肖葵,何思长,赵大仁.  中国医院管理. 2019(12)
[3]新医改政策下三级公立医院绩效考核机制探索——以YZEY医院为例[J]. 吴利明.  财经界. 2019(10)
[4]三级医院信息化发展水平评价体系的构建与指标筛选[J]. 郭雨晨,雷行云,陈荃,高星,秦盼盼,王岩,胡红濮.  中国数字医学. 2019(05)
[5]国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见[J].   中华人民共和国国务院公报. 2019(05)
[6]上海某三甲医院内部绩效考核指标体系构建研究[J]. 崔迎慧,吴正一,周礼明,戴星,柏金喜.  中国医院管理. 2015(11)



本文编号：3507424