煤炭企业人力资源绩效管理存在的问题及完善路径研究

发布时间：2021-11-25 00:43

　　中国经济发展新常态下,经济结构作出适当调整。煤炭企业囿于人力资源绩效管理发展滞后,面临一定程度困境。基于此,本文首先分析煤炭企业人力资源绩效管理工作的关键性,同时分析其在人力资源绩效管理中存在的主要问题。继而从绩效管理制度的科学合理性、健全绩效管理体系等方面提出相关完善路径。 

【文章来源】：内蒙古煤炭经济. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 煤炭企业人力资源绩效管理的关键性
    1.1 为企业落实其他管理工作奠定基础
    1.2 对企业利益分配进行均衡化管理
2 煤炭企业人力资源绩效管理存在的问题
    2.1 缺乏科学性
    2.2 缺少完善的绩效管理机制
    2.3 没有畅通的企业内部沟通系统
    2.4 欠缺综合素质水平高的绩效考核人员
3 煤炭企业人力资源绩效管理的完善路径
    3.1 提升绩效管理制度的科学性
    3.2 健全绩效管理体系
    3.3 增强煤炭企业内部双向沟通质量
    3.4 加强培训绩效考核人员的职业技能
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]煤炭企业员工绩效评价与激励体系的构建[J]. 郭炜阳.  现代工业经济和信息化. 2020(04)
[2]重组背景下煤化工企业战略性人力资源规划改革与对策[J]. 杜鸣.  粘接. 2020(03)
[3]煤炭企业人力资源管理存在的问题[J]. 张蒙.  知识经济. 2020(04)
[4]煤炭企业员工绩效考核存在的问题及对策[J]. 王国丽.  纳税. 2018(24)



本文编号：3517077