我国中小型民营企业绩效管理方法的适用性探讨

发布时间：2021-11-26 16:58

　　如今,为保障企业高效运转,企业员工各司其职,为企业更好的发展努力做出贡献,不少的中小型民营企业对员工实施绩效管理方法。本文针对不同的绩效管理方法,结合其特点,分析不同方法在不同中小型民营企业的适用性。以帮助不同类型的企业总结出适应该企业自身发展的绩效管理方法,推动其更加合理有效的发展。 

【文章来源】：中外企业家. 2020,(13)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
1 常见绩效管理方法
    1.1 目标考核法
    1.2 360度绩效考核
    1.3 主基二元考核
    1.4 KPI关键绩效指标法
2 绩效管理方法的优缺点及其适用性
    2.1 目标考核法的适用性
    2.2 360度绩效考核适用性
    2.3 主基二元考核适用性
    2.4 KPI关键绩效指标法适用性
3 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业集团绩效考核存在的问题及对策探讨[J]. 王晋英.  企业改革与管理. 2019(21)
[2]基于企业战略导向的绩效管理体系[J]. 吴春雷,李萌.  人力资源. 2019(14)
[3]浅谈金融企业绩效管理存在的问题及对策[J]. 葛虹.  纳税. 2019(18)



本文编号：3520570