基于BSC的XD公司绩效考核体系研究
发布时间：2021-12-02 13:20
绩效考核体系是企业实施人力资源管理工作非常重要的组成模块,更是一种功能强大的管理工具和管理手段。企业如何建立一整套全方位无死角的绩效考核体系,并使其体系兼具行之有效、科学及系统性等特质。企业通过绩效考核体系可以获得反馈企业整体数据信息的与时俱进,可持续提高内部员工的工作绩效,不断激励内部员工士气,也可作为内部员工获得公平公正的报酬提供依据,从而提高整个企业的绩效,完成企业的布局与战略目标,最终实现股东利益最大化。本文以XD公司作为研究对象,充分结合公司发展初期的实际运营情况下,运用BSC理论,对公司优化绩效考核体系开展了研究。旨在为XD公司建立适应公司发展的科学及有效的绩效考核体系,激发XD公司现有各部门人才的优势,并挖掘与利用企业独特的资源优势,在XD公司初创发展与成长过程中提高公司的核心竞争力具有重要作用。首先,本文讨论分析了选定主题的背景、目的及重要性、国内外研究现状、研究方向和研究思路及方法。阐述了绩效及绩效考核管理理论、BSC理论、360度等绩效考核方法等相关基本理论知识。其次,本文分析了XD公司绩效管理现状,并介绍了XD公司简介、组织架构、短期与长期战略规划及布局等概况。采...
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
-2XD公司组织
燕山大学工商管理硕士论文20业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。（3）业务发展部绩效考核方式：由销售总监对销售员工直接考核，并最终评定结果。（4）业务发展部绩效考核流程：销售内勤汇总成单数据—销售总监审批—人力资源部制作及发放工资。3.2.2考核结果及应用XD公司绩效考核方案仅针对于销售人员实施绩效考核方案，其他研发部等部门均以主管主观口头评价为依据考核结果。实施绩效考核的销售人员考核结果仅应用于销售人员薪资及职位的提升，并没有通过绩效绩效数据，科学系统有效的把员工聘用、培训发展、劳动薪酬相结合。综上所述，由于XD公司绩效考核实施范围小，不全面，使得企业整体激励机制未得到充分运用。3.3关于XD公司绩效考核体系的问卷调查3.3.1调查对象本文在对XD公司实施绩效考核体系现阶段绩效考核管理现状调查过程中，主要考虑到了公司员工的基本情况以及员工对当下绩效考核管理工作的满意度情况。调查对象涉及XD公司业务发展部，财务部等全体职工，员工所属职级职等均不相同，以此保证调查的客观性。调查对象人力资源结构分析，如图3-4，图3-5所示：图3-4员工职级统计分析图图3-5员工学历统计分析图
燕山大学工商管理硕士论文20业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。（3）业务发展部绩效考核方式：由销售总监对销售员工直接考核，并最终评定结果。（4）业务发展部绩效考核流程：销售内勤汇总成单数据—销售总监审批—人力资源部制作及发放工资。3.2.2考核结果及应用XD公司绩效考核方案仅针对于销售人员实施绩效考核方案，其他研发部等部门均以主管主观口头评价为依据考核结果。实施绩效考核的销售人员考核结果仅应用于销售人员薪资及职位的提升，并没有通过绩效绩效数据，科学系统有效的把员工聘用、培训发展、劳动薪酬相结合。综上所述，由于XD公司绩效考核实施范围小，不全面，使得企业整体激励机制未得到充分运用。3.3关于XD公司绩效考核体系的问卷调查3.3.1调查对象本文在对XD公司实施绩效考核体系现阶段绩效考核管理现状调查过程中，主要考虑到了公司员工的基本情况以及员工对当下绩效考核管理工作的满意度情况。调查对象涉及XD公司业务发展部，财务部等全体职工，员工所属职级职等均不相同，以此保证调查的客观性。调查对象人力资源结构分析，如图3-4，图3-5所示：图3-4员工职级统计分析图图3-5员工学历统计分析图
【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效考核体系的构建及结果应用探析[J]. 尤丁勇. 国际公关. 2019(12)
[2]论平衡记分卡及其对企业管理的重要作用[J]. 袁保合. 中国市场. 2018(17)
[3]基于价值链理论的绩效评价文献综述[J]. 庄翠荣. 合作经济与科技. 2018(03)
[4]高绩效HRM实践能否减少雇员的离职倾向?——基于新经济行业与传统行业的对比[J]. 毛宇飞,曾湘泉. 经济管理. 2017(10)
[5]研发人员交叉型职业通道、绩效考核与薪酬体系的整合模型研究[J]. 丁贺,林新奇,苏伟琳,宋强. 现代管理科学. 2017(08)
[6]高绩效工作系统、工作倦怠对员工离职倾向的影响研究[J]. 颜爱民,赵德岭,余丹. 工业技术经济. 2017(07)
[7]企业中知识型员工的绩效管理研究[J]. 袁亚青. 商业经济. 2017(01)
[8]企业管理人员绩效考核模式优化探析——以卷烟工厂为例[J]. 蒲伟. 经营管理者. 2017(01)
[9]大数据背景下企业绩效管理的转型发展及实现路径--基于管理会计视角[J]. 林乔青,卢道焕. 中国总会计师. 2016(12)
[10]发展型绩效考核对员工工作绩效的影响机制[J]. 刘丽杭,赵书松,汪涛. 中南大学学报(社会科学版). 2016(05)
本文编号：3528522
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
-2XD公司组织
燕山大学工商管理硕士论文20业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。（3）业务发展部绩效考核方式：由销售总监对销售员工直接考核，并最终评定结果。（4）业务发展部绩效考核流程：销售内勤汇总成单数据—销售总监审批—人力资源部制作及发放工资。3.2.2考核结果及应用XD公司绩效考核方案仅针对于销售人员实施绩效考核方案，其他研发部等部门均以主管主观口头评价为依据考核结果。实施绩效考核的销售人员考核结果仅应用于销售人员薪资及职位的提升，并没有通过绩效绩效数据，科学系统有效的把员工聘用、培训发展、劳动薪酬相结合。综上所述，由于XD公司绩效考核实施范围小，不全面，使得企业整体激励机制未得到充分运用。3.3关于XD公司绩效考核体系的问卷调查3.3.1调查对象本文在对XD公司实施绩效考核体系现阶段绩效考核管理现状调查过程中，主要考虑到了公司员工的基本情况以及员工对当下绩效考核管理工作的满意度情况。调查对象涉及XD公司业务发展部，财务部等全体职工，员工所属职级职等均不相同，以此保证调查的客观性。调查对象人力资源结构分析，如图3-4，图3-5所示：图3-4员工职级统计分析图图3-5员工学历统计分析图
燕山大学工商管理硕士论文20业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。（3）业务发展部绩效考核方式：由销售总监对销售员工直接考核，并最终评定结果。（4）业务发展部绩效考核流程：销售内勤汇总成单数据—销售总监审批—人力资源部制作及发放工资。3.2.2考核结果及应用XD公司绩效考核方案仅针对于销售人员实施绩效考核方案，其他研发部等部门均以主管主观口头评价为依据考核结果。实施绩效考核的销售人员考核结果仅应用于销售人员薪资及职位的提升，并没有通过绩效绩效数据，科学系统有效的把员工聘用、培训发展、劳动薪酬相结合。综上所述，由于XD公司绩效考核实施范围小，不全面，使得企业整体激励机制未得到充分运用。3.3关于XD公司绩效考核体系的问卷调查3.3.1调查对象本文在对XD公司实施绩效考核体系现阶段绩效考核管理现状调查过程中，主要考虑到了公司员工的基本情况以及员工对当下绩效考核管理工作的满意度情况。调查对象涉及XD公司业务发展部，财务部等全体职工，员工所属职级职等均不相同，以此保证调查的客观性。调查对象人力资源结构分析，如图3-4，图3-5所示：图3-4员工职级统计分析图图3-5员工学历统计分析图
【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效考核体系的构建及结果应用探析[J]. 尤丁勇. 国际公关. 2019(12)
[2]论平衡记分卡及其对企业管理的重要作用[J]. 袁保合. 中国市场. 2018(17)
[3]基于价值链理论的绩效评价文献综述[J]. 庄翠荣. 合作经济与科技. 2018(03)
[4]高绩效HRM实践能否减少雇员的离职倾向?——基于新经济行业与传统行业的对比[J]. 毛宇飞,曾湘泉. 经济管理. 2017(10)
[5]研发人员交叉型职业通道、绩效考核与薪酬体系的整合模型研究[J]. 丁贺,林新奇,苏伟琳,宋强. 现代管理科学. 2017(08)
[6]高绩效工作系统、工作倦怠对员工离职倾向的影响研究[J]. 颜爱民,赵德岭,余丹. 工业技术经济. 2017(07)
[7]企业中知识型员工的绩效管理研究[J]. 袁亚青. 商业经济. 2017(01)
[8]企业管理人员绩效考核模式优化探析——以卷烟工厂为例[J]. 蒲伟. 经营管理者. 2017(01)
[9]大数据背景下企业绩效管理的转型发展及实现路径--基于管理会计视角[J]. 林乔青,卢道焕. 中国总会计师. 2016(12)
[10]发展型绩效考核对员工工作绩效的影响机制[J]. 刘丽杭,赵书松,汪涛. 中南大学学报(社会科学版). 2016(05)
本文编号：3528522
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