关于如何完善企业绩效管理体系研究

发布时间：2021-12-10 21:46

　　在经济全球化发展的背景下,为各行各业企业发展带来了诸多机遇,同时也带来了很多挑战。面对国内经济市场形势愈发复杂的情况,企业如何提高自身竞争力,在市场中保持一席之地成为各个企业需要重点思考的问题。绩效管理身为企业管理工作的重要内容,对企业绩效管理体系不断完善能够有效提高企业经济效益,促使企业得以稳定运行发展。本文主要内容研究了完善企业绩效管理系统的相关内容,希望能为我国企业运行发展打下坚实的基础。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(14)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、国有企业绩效管理体系的相关概述
    1.绩效管理的定义
    2.绩效管理的特点
        (1)目的性
        (2)相互性
        (3)定期化、制度化
二、国有企业绩效管理工作现状
    1.将绩效管理等同于绩效考核
    2.绩效反馈不及时不合理
    3.现行考核体系不科学、过程不完整
    4.绩效考核结果使用不充分
三、完善国有企业绩效管理体系的对策
    1.重视企业绩效管理人员的培训工作
    2.多种绩效管理方法综合运用
    3.不断优化绩效管理体系
    4.加强绩效管理结果运用
    5.形成良好的绩效沟通文化氛围
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]战略绩效动态综合评价体系构建与案例研究——基于利益相关者及权变理论[J]. 郑伟,姜民杰.  会计之友. 2019(20)
[2]A公司中层管理人员绩效指标体系改进——以品质管理部为例[J]. 叶志娟.  现代企业. 2019(09)
[3]基于价值创造的绩效考核与薪酬管理研究[J]. 谭浩,马俊颖,白金泽.  航天工业管理. 2019(05)
[4]大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J]. 李婧.  办公室业务. 2019(09)
[5]创新管理战略导向的企业内部审计绩效评价体系研究[J]. 刘云鹏.  当代会计. 2019(01)
[6]浅谈如何发挥绩效工资的激励机制——以山西焦化集团有限公司为例[J]. 武新华.  今日财富. 2018(20)
[7]基于战略导向的中小型智造企业绩效管理体系构建研究——以某高档男装的服装企业为例[J]. 刘东芹.  今日财富. 2018(16)



本文编号：3533448