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深圳妈湾电力有限公司运行部工人的薪酬体系优化研究

发布时间:2017-05-11 05:10

  本文关键词:深圳妈湾电力有限公司运行部工人的薪酬体系优化研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:我国2015年的用电总量约为5.55万亿度,而发电能力稳居世界第一名的中国,总发电装机容量已达到约15亿千瓦(每小时可发电15亿度)并在继续着扩张的脚步,这意味着全国的各类发电机组全年平均满负荷时间仅有约154天,换言之,相当于约有58%的装机容量长期处于备用状态。与其他电力生产企业一样,妈湾电力有限公司同样面临着不断加剧的白热化的竞争态势。尽管妈湾电力身处垄断行业,至今仍有不菲的利润产出,但积弊日深严重削弱自身竞争力,其中较为突出的管理问题之一就是薪酬体系的不合理,并直接导致了公司员工特别是运行工人的不满并出现消极怠工情绪甚至是较为严重的人才流失。为了改善现状,提升运行工人的满意度和积极性进而提高整体绩效,亟需剖析妈湾电力运行工人的薪酬体系并进行优化。本文依据薪酬理论,运用问卷调查法广泛征集运行部工人对现行薪酬体系和绩效考核体系的意见和建议,结合对行业薪酬水平的观察,通过对妈湾电力现行薪酬预算方法、薪酬结构的分析,找出妈湾电力闭门造车式的薪酬预算方法导致薪酬水平远低于市场平均薪酬水平从而导致严重缺乏竞争力的问题、以职务定薪酬的垂直薪酬结构严重堵塞运行工人职业发展通道进而严重削弱职工进步欲望的问题;通过对妈湾电力现行绩效考核的研究,找出现行薪酬体系存在着过于重视保障功能却严重缺乏激励的缺点。据此确定重新设计薪酬水平、薪酬结构和绩效考核体系。本文依据马斯洛需求层次理论、宽带薪酬理论,通过对薪酬结构及薪酬作用、薪酬设计原则的分析,运用职位评估及职位分析等方法,重新定位妈湾电力运行部各不同职位工人的相对价值并据此确定了薪酬等级,参考市场平均薪酬适当调整运行工人的薪酬水平以提高薪酬的竞争力和吸引力,进而提升职工对薪酬的满意度减少人员流失。为妈湾电力运行部重新设计了宽带薪酬结构以拓宽运行工人的职业发展通道并充分体现薪酬的激励作用。同时,重新设计了绩效考核体系,引入团队绩效奖金计划、个人月度绩效加薪计划以及个人年度绩效调薪调级计划,藉此提高运行工人的工作积极性及团队协作意识,提高个人及团队的绩效水平进而提高企业整体绩效,以到达提升企业整体竞争力的目的。
【关键词】:薪酬体系 宽带薪酬 绩效考核
【学位授予单位】:兰州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F426.61
【目录】:
  • 中文摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 一、绪论7-12
  • (一)研究背景与意义7-10
  • (二)研究内容与思路10-12
  • 1、研究内容10
  • 2、研究思路10-12
  • 二、相关理论综述12-18
  • (一)薪酬理论12-17
  • 1、薪酬12
  • 2、宽带薪酬12-14
  • 3、薪酬的构成14-15
  • 4、薪酬的作用15
  • 5、影响薪酬的因素15-16
  • 6、薪酬管理16
  • 7、薪酬体系设计的原则16-17
  • (二)马斯洛需求层次理论17-18
  • 三、妈湾电力运行工人薪酬体系现状分析18-32
  • (一)企业简介18-19
  • (二)妈湾电力运行部及其人力资源状况简介19-20
  • (三)运行部工人薪酬体系现状20-28
  • 1、运行工人薪酬现状20-22
  • 2、行业薪酬水平22-23
  • 3、职工对现行薪酬体系的意见和建议23-26
  • 4、妈湾电力的薪酬理念和薪酬策略26-27
  • 5、妈湾电力的薪酬制度和薪酬结构27-28
  • (四)现行薪酬体系存在的主要问题及分析28-32
  • 1、固定薪酬预算28-29
  • 2、垂直薪酬结构29-30
  • 3、重保障轻激励30-31
  • 4、绩效形式主义31-32
  • 四、薪酬体系优化32-45
  • (一)制定薪酬体系设计的基本思路32-33
  • (二)职位分析及评估33-38
  • 1、职位分析33-34
  • 2、职位评估方法选择34-35
  • 3、职位评估35-38
  • (三)薪酬等级设计38
  • (四)薪酬设定38-44
  • 1、薪酬结构设定38-39
  • 2、薪酬宽幅设定39-40
  • 3、绩效考核设定40-44
  • (五)新体系评价44-45
  • 五、薪酬体系实施准备及保障措施45-51
  • (一)实施准备45-48
  • 1、薪酬沟通策略45-47
  • 2、实施步骤47-48
  • (二)保障措施48-51
  • 1、制度保障48-49
  • 2、管理保障49-51
  • 六、结束语51-53
  • (一)论文总结51-52
  • (二)不足之处52-53
  • 参考文献53-54
  • 附录A 薪酬满意度调查54-56
  • 附录B 值长职位说明书及职位规范56-58
  • 致谢58-59
  • 作者简历59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 张宴;;员工满意度与薪酬绩效协调对策探索[J];商;2012年05期

2 顾利岗;;薪酬管理制度是企业发展的重要基础[J];中外企业文化;2011年06期

3 王妍妍;;对企业实行绩效薪酬的认识[J];中国科技信息;2011年10期

4 谢获宝;陈玲;;企业高管薪酬的外部竞争性和内部一致性[J];今日工程机械;2010年05期

5 邵建平;闫娇;任华亮;;薪酬分配外部公平性对高学历员工的影响研究[J];经济体制改革;2008年02期

6 吴定玉;宽带薪酬管理模式探析[J];北京工业大学学报(社会科学版);2004年01期

7 李严锋;对绩效薪酬的重新认识[J];经济问题探索;2001年06期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 刘斌锋;国有物流企业员工岗位薪酬设计研究[D];暨南大学;2006年


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本文编号:356320

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