中层经理战略承诺及其对企业绩效的影响研究

发布时间：2022-01-06 08:15

　　数字化时代组织扁平化是大势所趋,但目前我国传统企业的中层经理依然是战略执行的中流砥柱,其战略承诺水平对绩效影响很大。在明确界定中层经理战略承诺的基础上,通过访谈和问卷调查获取数据,运用项目分析、探索性及验证性因素分析方法开发了"中层经理战略承诺"量表,构建并检验了中层经理战略承诺影响企业绩效的理论模型。结论表明,中层经理战略承诺为单维构念,对企业绩效有显著正向影响。 

【文章来源】：山西农经. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 理论分析和研究假设
    1.1 中层经理战略承诺的界定
    1.2 研究假设的提出
2 研究方法与设计
    2.1 量表题项建构
        2.1.1 题项收集和初步整理
        2.1.2 题项汇总的内容分析、预测和题项精炼
    2.2 企业绩效的测量及数据收集
3 实证分析与结果
    3.1 探索性因素分析
    3.2 验证性因素分析
    3.3 假设检验
4 结论与讨论


【参考文献】：
期刊论文
[1]战略执行流程及其对中层经理战略承诺的影响[J]. 李亚龙,张黎明.  统计与决策. 2015(09)
[2]企业员工战略共识及其影响因素的实证研究[J]. 黄再胜.  南开管理评论. 2011(04)



本文编号：3572100