朗堃公司中层管理者绩效管理方案设计

发布时间：2022-01-12 16:44

　　根据2019年数据统计,我国中小企业平均存续时间仅三年左右,而美、日等经济水平相对发达国家中小企业平均存续十年左右。目前,全球经济环境欠佳,加之中小企业经营管理水平偏低,我国中小企业存活和健康发展均面临着更为严峻的考验与挑战。中小企业建设绩效管理方案,让全员特别是管理人员参与绩效目标设定,能有效提高企业员工、部门及组织目标的实现能力,使企业在市场竞争中处于优势地位。人力资源管理中引进人才、培育人才、留用人才是环环相扣的,完善的绩效管理方案使得个人、部门及组织的目标高度一致并得以实现。中小民营企业认清自身发展阶段,并结合实际情况构建适用的绩效管理方案,能够有效帮助企业解决人力资源管理问题,进而提高经营管理水平。本文选取了朗堃公司作为案例,该公司是一家集研产销及售后服务于一体的中小民营企业,成立于2005年,产品市场占有率位居国内前三名,目前,公司产能逐年倍增,但是由于员工绩效提升乏力,企业面临组织绩效不理想等人力资源管理问题,问题症结是人力资源管理尚不完善的问题,尤其是绩效管理方案构建方面的问题。企业高管有意识强调绩效管理,但是人力资源部门不能深入业务部门,未能结合公司实际情况,照搬其他... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

朗堃公司组织架构图

第3章朗堃公司中层管理者绩效管理方案构建20程如下：图3.1中层管理者绩效管理方案实施流程图1、中层管理者根据绩效计划及目标完成本职工作。2、总经理及人力资源负责人对绩效计划及目标完成情况持续跟踪、随时解读辅导。

【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用研究[J]. 罗锦珍.  湖南社会科学. 2019(01)
[2]中小企业绩效考核内容与方法探究[J]. 王巍威,赵哲.  人才资源开发. 2017(14)
[3]我国中小企业绩效管理问题研究[J]. 韩月乔.  现代商业. 2017(13)
[4]一种新的绩效管理模式——对企业积分制管理的研究与思考[J]. 秦尊文,徐志宽,彭雪莲.  湖北社会科学. 2017(02)
[5]我国中小企业员工绩效考核问题研究[J]. 钱核新.  商场现代化. 2016(15)
[6]中小企业绩效考核问题研究[J]. 刘晶,李相林.  中国管理信息化. 2016(06)
[7]单位岗位管理现状及解决对策分析[J]. 赵志红.  中国市场. 2015(43)
[8]民营企业员工绩效考核问题研究[J]. 张玉梅.  财经问题研究. 2014(S1)
[9]中小企业绩效管理渐进实施路径设计研究[J]. 丛巍,徐向.  经济研究参考. 2012(70)
[10]基于卓越绩效模式的研发管理体系建设与评价[J]. 魏占勇,丁日佳.  科技管理研究. 2012(22)



本文编号：3585122