集团公司全面预算管理与绩效评价融合的思考

发布时间：2022-02-12 04:02

　　随着我国经济市场的不断发展,现阶段,我国各行各业都获得了持续有效的发展。但是传统的管理模式已经无法满足现阶段集团公司各项管理的需求,需要相关管理人员进行各项管理的全面革新。而在集团公司管理体系当中全面预算管理以及绩效评价管理是最为重要的管理内容,这两项管理质量不仅会直接影响到集团公司的成本控制质量以及员工工作积极性,同时还会影响到集团公司的整体发展速度。而有效的实现全面预算管理与绩效评价融合目标,不仅可以极大地提升集团公司的整体发展高度,同时还可以有效的提升企业的管理效率以及精准性,保证集团公司的市场核心竞争力能够得到有效提升。此次研究主要就全面预算管理与绩效评价融合做了简要的分析,目的在于进一步提升集团公司全面预算管理的质量。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(15)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、集团公司全面预算管理与绩效评价融合的阻碍性问题分析
    (一)管理人员综合素质有待提升
    (二)管理机制不健全
    (三)指标体系选择不合理
二、集团公司全面预算管理与绩效评价融合的有效路径分析
    (一)科学合理的选择指标体系
    (二)组建专业的管理团队
    (三)健全全面预算与绩效评价融合管理机制
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]论企业全面预算管理和绩效评价[J]. 王丹.  中国总会计师. 2019(05)
[2]企业全面预算管理与绩效评价研究[J]. 刘佳波.  现代经济信息. 2019(09)
[3]企业全面预算管理和绩效评价融合发展探讨[J]. 朱筠.  经贸实践. 2018(24)
[4]浅析企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系有机结合的重要性[J]. 陈凝.  财经界(学术版). 2013(23)
[5]基于价值链的集团公司全面预算管理模式的设计与实施[J]. 许汉友,岳峰.  改革与战略. 2007(12)



本文编号：3621225