财务共享中心模式对绩效管理设计的影响

发布时间：2022-02-18 17:08

　　在经济全球化的影响下,各种跨国、跨地区的大型企业集团的财务工作越来越复杂,对财务人员提出了更高的要求。为了提高自身对内外部环境变化的应对能力和企业的竞争力,企业必须加强对财务的管控和资金管理,追求财务管理创新。文章通过介绍财务共享中心模式的发展历史和发展趋势,对现阶段我国企业财务共享模式下的绩效管理存在的问题进行了深入剖析,探讨财务共享中心模式对绩效管理设计的影响,对企业如何加强绩效管理提出相应建议。 

【文章来源】：中国管理信息化. 2020,23(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0前言
1 财务共享中心模式概述
    1.1 财务共享中心模式的发展历程
    1.2 财务共享中心发展的必要性
    1.3 财务共享中心模式未来的发展趋势
2 基于财务共享中心模式的绩效管理存在的问题
    2.1 绩效管理目标不明确
    2.2 财务共享模式与绩效管理指标脱节
    2.3 绩效管理信息综合度较低
3 财务共享中心模式对绩效管理设计的具体影响
    3.1 财务服务型与管控型财务共享中心模式
    3.2 财务共享中心模式下的岗位绩效设计
    3.3 基于财务共享模式的绩效管理信息综合平台


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业财务共享中心模式探讨[J]. 马雨彤,常璐璐,钟天添.  商业经济. 2018(08)
[2]对企业财务共享中心模式研究[J]. 杨涵博.  中外企业家. 2018(20)
[3]浅议财务共享中心模式对绩效管理设计的影响[J]. 林一真.  现代商业. 2017(05)

硕士论文
[1]施工企业财务共享服务模式下绩效评价研究[D]. 李建军.石家庄铁道大学 2017



本文编号：3631218