襄阳市襄州区一线执法类民警绩效考核优化研究

发布时间：2022-02-20 06:18

　　公安机关作为我国政府的一个重要职能部门,承担着打击违法犯罪,服务人民群众,维护社会政治稳定和国家长治久安的重要职责。公安机关属于一线执法单位,如何提高其服务水平、办事效率,离不开科学规范的管理。因此,对于一线执法类民警的绩效考核是公安机关贯彻实行科学管理的根基所在,高效、公正、严明的考核才能保障一线执法类民警正常履行职务、提高其工作积极性、推动公安正规化建设。当前国家各级行政部门正在积极探索行政体制改革,各地公安部门、各警种也相继推行了覆盖全警的形式多样的绩效考核体系。实践证明,绩效考核的实施能够扭转一线执法类民警队伍中存在的工作倦怠、不积极、散漫等问题,充分调其的工作积极性和创造力。但是受客观因素影响,当对于一线执法类安民警的绩效考核无论是在思想观念上,还是在考核方法和考核程序上都存在着诸多问题。因此,如何构建科学完善的一线执法类民警绩效考核是当前公安机关一线执法类民警队伍建设中一个重要课题。由于一线执法类民警工作的复杂性和多样性,导致对一线执法类民警的绩效考核指标复杂多变,单纯以一线执法类民警的工作数量评价其工作质量过于片面,而一线执法类民警的工作质量本身又难以确切量化,因此,对一... 

【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
一、绪论
    (一)研究背景
    (二)研究意义
        1.理论意义
        2.现实意义
    (三)国内外相关研究综述
        1.国内相关研究综述
        2.国外相关研究综述
        3.研究评述
    (四)研究思路和研究内容
        1.研究思路
        2.研究内容
    (五)研究方法
        1.文献研究法
        2.案例分析法
        3.问卷调查法
    (六)研究的创新和不足之处
        1.研究的创新之处
        2.研究可能存在的不足
二、相关概念和理论阐释
    (一)一线执法类民警绩效考核的相关概念阐释
        1.一线执法类民警的定义
        2.一线执法类民警的特点
        3.民警绩效考核的概念
    (二)绩效考核理论的阐释
        1.绩效考核的内涵
        2.绩效考核体系的构成
        3.绩效考核的目的
        4.绩效考核的方法
三、襄阳市襄州区一线执法类民警绩效考核的现状分析
    (一)襄阳市襄州区一线执法类民警的基本情况
        1.襄阳市襄州区公安分局的基本情况
        2.襄阳市襄州区一线执法类民警的现状
    (二)襄阳市襄州区一线执法类民警绩效考核的现状
        1.以岗位实绩为突破口,提升业务素质和工作能力
        2.以案件质量为标杆,提升一线执法类民警的办案水平
        3.以责任追究为手段,强化绩效的责任担当和履职尽责
    (三)襄阳市襄州区对一线执法类民警进行绩效考核取得的成绩
        1.民警业务能力水平得到提升,有重大影响的案件侦破率逐年上升
        2.一线执法类民警队伍建设得到强化,违法违纪民警数量逐年减少
        3.社会绩效明显提升,民众反应良好
四、襄阳市襄州区一线执法类民警绩效考核的问题和原因分析
    (一)对襄阳市襄州区一线执法类民警进行问卷调查的基本情况
        1.问卷调查的设计
        2.问卷调查的发放与回收
        3.问卷调查的处理与分析
    (二)襄阳市襄州区一线执法类民警绩效考核存在的问题分析
        1.绩效考核中民众参与缺失
        2.绩效考核方案公信力偏低
        3.绩效考核结果运用脱离实际
    (三)襄阳市襄州区一线执法类民警绩效考核存在问题的原因分析
        1.绩效考核理念滞后
        2.绩效考核岗位分析不足
        3.绩效考核配套机制不健全
五、襄阳市襄州区一线执法类民警绩效考核的优化对策
    (一)转变绩效考核理念,实现多主体参与
        1.加强教育宣传,转变理念认识
        2.运用360度绩效考核法,实现多主体参与
    (二)强化岗位分析,增强绩效考核指标的针对性
        1.强化岗位要素分析,明确岗位关键绩效指标
        2.以岗位关键绩效指标为依据,设计具有针对性的绩效考核指标细则
    (三)健全绩效考核配套机制,实现绩效考核结果的合理运用
        1.建立有效的沟通反馈机制
        2.建立有效的激励机制
六、结论
注释
参考文献
附录A
附录B
致谢



本文编号：3634454