GROW模型在绩效辅导中的运用与创新——以“90后”技术人才为例

发布时间：2022-02-24 22:11

　　GROW模型也称成长模型,强调"设定目标—绩效诊断—方案选择—实施改进"的四步循环。调研表明,一些机构运用传统GROW模型对"90后"技术人才进行绩效辅导时,存在绩效目标分解不到位、绩效诊断沟通的深广度不足、需求对接与多方案探讨缺乏、辅导跟进欠缺等问题。创新GROW模型,应构建基于认知、能力、制度、氛围四大要素的沟通系统,不断优化绩效辅导方式,明确人才的角色意识,统一管理者与员工对绩效目标的认知,唤醒绩效辅导双方的责任;提升管理者能力,提高绩效沟通与语言表达技巧,并尊重员工的个性;重视组织的顶层设计,优化辅导制度,完善绩效辅导实施细则;促进多主体协同辅导,形成具有共同感知的辅导氛围。 

【文章来源】：中国人事科学. 2020,(06)

【文章页数】：10 页

【文章目录】：
一、问题的提出
二、传统GROW模型的核心理念
    （一）设定绩效目标（Goal)
    （二）绩效诊断（Reality)
    （三）方案选择（Option)
    （四）实施绩效改进（Way Forward)
三、基于传统GROW模型检视“90后”技术人才的绩效辅导现状
    （一）绩效目标分解不到位
    （二）绩效诊断沟通的深广度不足
    （三）缺乏需求对接与多方案探讨
    （四）持续跟进辅导欠缺
四、辅导支持：GROW模型的创新
    （一）角色认知：绩效辅导的基石
    （二）管理者能力：绩效辅导的关键
    （三）辅导制度：绩效辅导的保障
    （四）辅导氛围：绩效辅导的纽带
五、基于GROW创新模型的“90后”技术人才绩效辅导优化
    （一）建立共同认知：提升辅导意识与效能
        1. 统一绩效目标认知
        2. 唤醒绩效辅导双方责任认知
    （二）强化提问技巧：提高管理者辅导能力
        1. 提升绩效沟通与语言表达技巧
        2. 重视主观感知和个性特点
    （三）重视顶层设计：完善绩效辅导制度
        1. 明确绩效辅导实施细则
        2. 促进多主体协同辅导
    （四）优化环境：营造良好的辅导氛围


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业绩效管理中有效绩效沟通的策略研究——以IBM的绩效沟通体系为例[J]. 于靖,刘博.  现代交际. 2019(04)
[2]企业绩效管理及其绩效辅导的实践路径[J]. 胥雅楠.  企业改革与管理. 2019(04)
[3]组织环境认同对企业绿色竞争优势的影响研究[J]. 陈柔霖,田虹.  科学学研究. 2019(02)
[4]制度环境会影响内部控制对企业投资效率的促进作用吗?[J]. 陈红,胡耀丹,余怒涛,刘李福.  云南财经大学学报. 2018(12)
[5]企业绩效辅导体系建设研究——以A公司为例[J]. 胡明清.  经营与管理. 2018(12)
[6]人力资源管理风险及其防范策略[J]. 欧德渠.  企业改革与管理. 2018(15)
[7]绩效辅导在单位绩效管理中的作用[J]. 李红星.  经济师. 2017(06)
[8]员工参与是绩效辅导工作的核心[J]. 严根珠.  中外企业家. 2017(10)
[9]绩效管理中绩效辅导的现状分析与对策研究[J]. 皮菲寒.  人力资源管理. 2016(01)
[10]当绩效管理遭遇90后[J]. 刘金笛.  人力资源. 2015(14)



本文编号：3643594