凯普顿公司研发团队绩效管理体系构建的研究

发布时间：2022-02-27 21:53

　　近年来,各行各业的市场竞争越发激烈。企业为应对激烈的竞争,需要解决的最突出问题是企业之间的人才竞争。为发挥好企业的人才市场竞争优势,搭建符合企业实情的绩效管理体系尤为重要,因其最终目的在于,通过以搭建绩效管理体系为出发点,改变现有部分企业存在的重考核结果轻过程管理的现状,利用科学、有效的绩效考核结果引导员工向为了实现企业战略的方向努力,从而保障企业战略的顺利实施。本论文以凯普顿公司为案例,参考了目前常用的绩效管理理论和工具,与作者在人力资源管理领域近几年的经验相结合,重点研究了现阶段我国中小软件企业的研发团队绩效管理体系的构建,对绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效沟通与反馈等绩效管理全流程进行方案设计和实施,重点提炼出该绩效考核的方案设计中的关键绩效考核指标、权重和分值,并通过对部分重点研发人员岗位上的人进行试验实施,以此验证了绩效管理体系方案设计的科学性、有效性和可行性。同时将员工考核结果运用于对应的利益分配、提拔晋升、福利待遇、培训等,有效导向和及时沟通反馈促进了企业人才的培养与管理,确保了绩效管理体系的落地实施,同时保障了企业战略的顺利实施。本论文通过绩效管理体系的方案设计和落地... 

【文章来源】：电子科技大学四川省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的意义与方法
    1.3 研究内容和思路
    1.4 本文的主要贡献
第二章 绩效管理相关理论和研究概述
    2.1 绩效管理相关理论概述
        2.1.1 绩效管理的概念
        2.1.2 绩效管理的目的和作用
        2.1.3 绩效管理构建的基本原则与要求
    2.2 国内外绩效管理现状研究
        2.2.1 国外绩效管理的研究现状
        2.2.2 国内绩效管理的研究现状
    2.3 常用绩效管理工具的沿革和特点
    2.4 本章小结
第三章 凯普顿公司研发团队绩效管理的现状和问题分析
    3.1 凯普顿公司的公司概况
        3.1.1 公司介绍
        3.1.2 组织架构
    3.2 软件研发人员特点
        3.2.1 员工素质普遍较高
        3.2.2 要求实现自我价值
        3.2.3 善与进行团队协作
        3.2.4 员工流动性较高
        3.2.5 工作成果不易衡量
    3.3 凯普顿公司研发团队绩效管理内部环境分析
        3.3.1 员工敬业度分析
        3.3.2 高级管理层分析
    3.4 凯普顿公司研发团队绩效管理现状和存在的问题
        3.4.1 未抓住关键要素
        3.4.2 重视绩效结果,忽视绩效管理过程
        3.4.3 缺乏有效的激励作用
        3.4.4 重考核结果轻管理
        3.4.5 绩效考核工作没有常态化
    3.5 凯普顿公司研发团队绩效管理存在的问题分析
    3.6 本章小结
第四章 凯普顿公司研发团队绩效管理的方案设计
    4.1 凯普顿公司现状分析
    4.2 制定绩效计划
        4.2.1 明确企业的战略目标
        4.2.2 将企业战略目标逐级分解
        4.2.3 对研发团队人员进行工作分析
        4.2.4 绩效考核指标的设计
        4.2.5 绩效管理方案宣讲、沟通与反馈
    4.3 绩效管理方案
        4.3.1 实行“关键绩效指标”绩效管理考核的条件
        4.3.2 实行“关键绩效指标”绩效管理的可行性
        4.3.3 研发团队绩效管理指标体系设计
        4.3.4 研发团队人员绩效考核指标权重的确定
    4.4 绩效实施辅导与反馈
    4.5 绩效实施与结果运用
    4.6 本章小结
第五章 凯普顿公司研发团队绩效管理的实施
    5.1 绩效管理实施的准备
        5.1.1 收集信息,充分准备
        5.1.2 制定绩效实施计划
        5.1.3 定期召开沟通会
        5.1.4 过程监控和调整
    5.2 绩效管理实施流程
        5.2.1 明确公司战略
        5.2.2 明确绩效目标,制定实施计划阶段
        5.2.3 绩效辅导改善
        5.2.4 绩效管理方案
        5.2.5 绩效测评分析和内部沟通
        5.2.6 绩效考核实施
    5.3 绩效管理的预期效果与效益评价
    5.4 绩效结果的运用
    5.5 本章小结
第六章 结论
致谢
参考文献
附录


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析我国民营企业绩效管理存在的问题与对策[J]. 韩艳.  中国商论. 2016(30)
[2]审视与反思:项目团队绩效管理体系[J]. 董斐渊.  中外企业家. 2014(01)
[3]构建基于团队的企业战略绩效管理体系[J]. 余顺坤,袁家海,刘琳.  中国人才. 2005(19)
[4]基于团队的企业绩效管理体系设计与实施研究[J]. 熊英,涂玲,马海燕.  理论月刊. 2005(08)

硕士论文
[1]S公司研发人员的绩效考核方法研究[D]. 孙亚男.苏州大学 2017
[2]基于价值导向的A公司信息化项目团队绩效管理研究[D]. 黄为群.华北电力大学(北京) 2016
[3]DP公司销售团队绩效管理改进研究[D]. 于文彬.大连理工大学 2016
[4]内蒙古企业科技创新团队绩效评价体系构建研究[D]. 杨丹.内蒙古财经大学 2015
[5]C公司项目团队绩效管理机制研究[D]. 朱银慧.东华大学 2015
[6]A公司员工绩效管理体系构建研究[D]. 胡玥.吉林大学 2015
[7]深圳市中电电力技术股份有限公司员工绩效管理体系设计研究[D]. 李苏文.湖南大学 2014
[8]基于BSC的BL公司生产团队绩效管理体系优化研究[D]. 任秀华.燕山大学 2013
[9]T公司项目团队绩效管理研究[D]. 张莹.中国科学院大学(工程管理与信息技术学院) 2013
[10]SY公司员工绩效管理体系构建研究[D]. 钱建军.昆明理工大学 2011



本文编号：3645351