基于OKR应用视角下企业绩效管理创新研究

发布时间：2022-07-11 14:35

　　互联网经济模式下,企业内外部环境面临着巨大的变化。伴随企业环境不确定性的增加,如何在新环境下提高企业绩效水平是当前众多企业面临的现实问题。新形势下传统绩效管理方法的弊端逐渐显露出来,要求企业适时转变管理思想及手段对绩效管理进行调整。OKR作为新型的绩效管理辅助工具,顺应了互联网知识经济时代企业的发展趋势,被越来越多的企业所关注及应用。现基于OKR理论,从应用设计视角对绩效管理体系及实施方面的企业管理问题进行分析,并提出建议,以期为我国企业应用OKR提供参考。 

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、引言
二、OKR理论基础
三、OKR在企业绩效管理的应用性设计
    (一)计划绩效(PLAN)
        1.设定目标
            (1)开发公司战略地图与平衡计分卡,建立总体目标
            (2)分解部门级目标(O)
            (3)分解员工级目标(O)
        2.明确关键结果
    (二)实施绩效(DO)
    (三)考核绩效(SEE)
    (四)反馈绩效(FEEDBACK)
四、我国企业实施OKR的管理对策分析
    第一,公司文化的适当栽培。
    第二,组织结构的调整。
    第三,项目化运作能力的培养。
    第四,设置OKR时与KPI、BSC进行适当的结合。


【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效管理新进展：关于OKR理论的文献述评[J]. 胡峰,吴文霞,黄耀敏.  区域治理. 2020(03)
[2]基于目标与关键成果法的煤矿安全绩效管理[J]. 成董浩,浑宝炬,王一臣.  煤矿安全. 2019(07)
[3]KPI与OKR绩效指标体系浅析[J]. 周晓卫.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2019(04)
[4]互联网知识经济时代下的OKR分析[J]. 罗小娟.  现代营销(下旬刊). 2018(09)
[5]OKR绩效管理的应用与落地[J]. 王嘉琦.  企业改革与管理. 2018(14)
[6]大数据时代的公共部门绩效管理模式创新——基于KPI与OKR比较的启示与借鉴[J]. 田五星,王海凤.  经济体制改革. 2017(03)

硕士论文
[1]创意型中小企业绩效考核方案优化研究[D]. 徐燕.上海外国语大学 2020
[2]基于OKR与KPI整合应用的绩效管理优化研究[D]. 陈曦.上海社会科学院 2019
[3]基于OKR的Z公司绩效管理体系优化研究[D]. 高庆.南华大学 2018



本文编号：3658343