基于平衡计分卡的绩效体系构建探究——以A银行为例

发布时间：2022-07-11 16:29

　　平衡计分卡（BSC）是一套在全球范围被广泛使用的绩效考核工具,企业引入平衡计分卡绩效管理体系,不仅能提高企业的战略管理能力,还有利于提高企业的绩效考核水平。以A银行为例,通过阐述平衡计分卡理念,将其运用于企业绩效体系构建中,希望在绩效体系中更高效地实现企业整体目标。 

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【文章目录】：
1 平衡计分卡概述
2 A银行绩效体系现状
3 构建A银行绩效体系的建议
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]高新技术中小企业绩效评价体系研究[J]. 杨彩虹.  企业科技与发展. 2017(09)
[2]高新技术企业绩效评价指标体系的构建与完善[J]. 刘思岑.  中国乡镇企业会计. 2016(10)
[3]浅谈商业银行绩效管理——基于平衡计分卡视角[J]. 宋江龙.  经济研究导刊. 2009(19)

硕士论文
[1]创新型高新技术企业绩效评价研究[D]. 郭劲松.华北电力大学(北京) 2017
[2]基于平衡计分卡的C银行绩效评价体系研究[D]. 廖铁军.南京理工大学 2009
[3]我国国有商业银行绩效考核管理研究[D]. 朱琪芳.华东师范大学 2007



本文编号：3658494