我国食品行业多元化经营战略对企业绩效的影响研究 ——以双汇为例

发布时间：2022-08-08 13:02

　　如今,社会经济的发展在给企业带来红利的同时也在深刻改变着各行各业的经营环境,促使企业进行战略调整。相较于单一经营,多元化战略能够帮助企业建立内部市场,充分利用资源,分散一部分非系统风险,并寻找新的利润空间,发挥协同效应的优势。食品行业是国民经济的支柱产业之一,也是目前宏观政策导向的重点行业,因此研究我国食品行业多元化战略对企业绩效的影响极其重要。本文以食品行业的龙头企业之一双汇发展集团作为研究对象,论述了双汇多元化战略的发展历程、动因及其合理性,而后使用三种衡量方法以不同的视角来评价双汇的财务绩效,其中财务指标的关注点是企业财务状况、经营成果、现金流量等特定方面的情况,托宾Q值的关注点在于企业整体的价值,而EVA值则侧重探究企业创造剩余价值的能力。在案例分析过程中,本文重点结合了双汇多元化进程中不同阶段发生的大事件来研究其对企业财务绩效的影响,并由此得出了一个共同的结论即实施相关多元化战略给双汇的财务绩效带来了提升。最后,根据双汇的案例结论,得到要围绕主业发挥核心竞争优势、掌握好多元化节奏、开展相关多元化经营等启示,为我国食品企业实施多元化经营提供了一个借鉴思路。 

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
    1.1 研究背景
    1.2 论文选题的意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 文献评述
    1.4 研究思路和研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的创新之处及不足
        1.5.1 本文的创新之处
        1.5.2 本文的不足之处
第2章 相关理论概述
    2.1 多元化战略的概念及其分类
        2.1.1 多元化战略的概念
        2.1.2 多元化战略的分类
    2.2 多元化战略的动因分析理论
        2.2.1 范围经济理论
        2.2.2 内部资本市场理论
        2.2.3 委托代理理论
        2.2.4 风险分散理论
    2.3 多元化战略的正负效应
        2.3.1 多元化战略的正效应
        2.3.2 多元化战略的负效应
    2.4 企业绩效的概念及其影响因素
        2.4.1 企业绩效的概念
        2.4.2 企业绩效的影响因素
    2.5 企业绩效的评价方法
第3章 我国食品行业多元化战略实施现状
    3.1 食品行业概况
    3.2 食品行业多元化现状
    3.3 食品行业绩效现状
    3.4 食品行业经营环境分析——PEST分析法
        3.4.1 政治环境
        3.4.2 经济环境
        3.4.3 社会环境
        3.4.4 技术环境
        3.4.5 小结
第4章 双汇多元化战略实施案例
    4.1 公司概况
    4.2 双汇多元化战略发展历程
        4.2.1 双汇多元化战略的制定
        4.2.2 双汇多元化进程划分
    4.3 双汇多元化战略实施的合理性分析
        4.3.1 分散经营风险,顺应客观趋势
        4.3.2 放大核心优势,实现持续发展
第5章 双汇多元化经营战略对其绩效的影响
    5.1 基于财务指标的多元化经营绩效分析
        5.1.1 财务状况分析
        5.1.2 经营成果分析
        5.1.3 现金流量分析
    5.2 基于托宾Q值的多元化经营绩效分析
    5.3 基于EVA指标的多元化经营绩效分析
        5.3.1 计算税后净营业利润
        5.3.2 计算调整后的资本总额
        5.3.3 计算加权平均资本成本率
        5.3.4 计算EVA值,分析多元化经营绩效影响
    5.4 分析与讨论
第6章 案例结论、启示及未来展望
    6.1 案例结论
    6.2 启示
        6.2.1 深耕主业,放大核心竞争力优势
        6.2.2 围绕主业,拓展相关领域发挥协同效应
        6.2.3 合理规划,掌控好多元化进程节奏
    6.3 未来展望
致谢
参考文献
附录A



本文编号：3671558