浅谈公立医院薪酬制度改革与绩效考核机制

发布时间：2022-08-09 12:12

　　公立医院改革是国家医药卫生体制改革的重点和难点,事关医改的成效。国务院办公厅下发了《关于建立现代医院管理制度指导意见》与《关于加强三级公立医院绩效考核工作意见》,对三级公立医院整体运行管理与绩效考核提出了明确的指导意见。良好的绩效考核体系能够为薪酬制度的改革提供参考,薪酬制度的不断改革也指导着绩效考核体系的持续优化。薪酬制度和绩效考核体系是双向互动、相互作用。本文就建立和完善公立医院薪酬制度改革与绩效考核机制提出一些建议,为进一步提升公立医院整体管理的水平与运行效率,同时也为公立医院深化改革和发展提供参考。 

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、现行医院管理及绩效考核中存在的问题
    （一）绩效分配岗位的差异性体现不充分
    （二）缺乏有效的绩效反馈模式
    （三）综合管理体系尚需完善
    （四）全面预算管理体系不健全
    （五）问责机制尚需完善
二、对医院薪酬制度改革与绩效考核机制的思考
    （一）以公益性为导向，结合医院功能定位与不同岗位要求，完善薪酬分配制度
    （二）医院可根据内部人员实际，合理确定薪酬结构
    （三）对关键和紧缺岗位、高风险高强度岗位、高层次人才可实行年薪制、协议工资制等多种模式
    （四）强化绩效考核导向
    （五）建立和完善综合绩效考核体系
    （六）综合多种绩效考核方法考核
    （七）建立RBRVS（以资源为基础的相对价值化率）工作量绩效分配机制
    （八）发挥全面预算与成本管理的重要作用
    （九）完善对考核结果的分析、沟通与信息反馈
    （十）完善考核监督体系
    （十一）建立全面的运营管理模式


【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效考核“指挥”医院未来发展[J]. 封国生.  中国卫生. 2015(06)



本文编号：3672535