浅谈领导者-成员交换理论在领导者绩效提升方面的应用

发布时间：2022-09-30 16:24

　　领导者绩效是每位领导者关注的问题。随着职业分工的细化和领导者角色的变迁,领导者越来越意识到领导者绩效不仅仅是领导者个人的绩效,还包括其领导的组织成员的绩效。因此,在绩效提升方面,领导者不仅关注自身工作绩效的提升途径,更关注提升其组织成员绩效的方法。本文以领导者-成员交换理论为指导,探讨其在提升领导者和组织成员绩效方面的应用,以切实提高领导者的综合绩效。 

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【文章目录】：
一、领导者-成员交换理论
二、领导者-成员交换理论在领导者绩效提升方面的应用
    (一)建立领导者-成员交流机制
    (二)开展形式多样的非正式沟通活动
    (三)与成员建立充分信任的工作氛围
    (四)将组织目标与成员个人目标有机结合
    (五)二八定律对领导者应用领导者-成员交换理论提升绩效的启示
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业管理中的沟通问题及解决对策浅析[J]. 曾怡华.  东方企业文化. 2015(22)
[2]应用二八定律和黄金律设置员工薪酬[J]. 杨应芳.  时代金融. 2012(36)
[3]试论企业中的非正式沟通[J]. 匡家镇.  广西经济. 2009(05)
[4]领导者—成员交换理论在团队领导中的应用[J]. 赵赤.  领导科学. 2009(11)



本文编号：3683883