强劲有力，一帆风顺——力帆的绩效管理之路

发布时间：2022-10-19 15:57

　　我国的新能源汽车行业正处于快速发展阶段,市场竞争十分激烈。优化绩效管理体系,已成为现代企业的必经之路。本案例首先分析了整个新能源汽车行业的特征;然后从力帆公司传统的以KPI为绩效考核方法的绩效管理体系出发,分析其存在的问题;随后根据力帆公司的整体发展战略目标,分析平衡计分卡实施的必要性以及力帆采用平衡计分卡绩效管理系统所存在的优势;最后,为力帆公司构建以平衡计分卡为中心的绩效管理体系,提出需要改善的建议。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、力帆公司的发展历程
    （一）强劲有力，一帆风顺
    （二）乘风破浪，扬起新能源之帆
三、遨游在“传统航线”上的力帆
    （一）公司层面的绩效考核
    （二）部门层面的绩效考核
    （三）个人层面的绩效考核
四、“传统航线”存在的问题
    （一）与新能源战略脱节
    （二）对绩效管理的认识有误
    （三）公司内部的沟通与协作薄弱
五、“新航线”之必要性和优势
    （一）实施平衡计分卡的必要性
        1. 协助新能源战略目标的实现。
        2. 优化企业的绩效管理体系。
        3. 优化企业内部管理。
    （二）实施平衡计分卡的优越性
        1. 战略目标明确。
        2. 管理层重视。
        3. 员工配合度高。
六、在“新航线”上乘帆起航
    （一）明确战略
    （二）加强沟通
    （三）业绩考核
    （四）激励与改进


【参考文献】：
期刊论文
[1]论平衡计分卡在企业战略管理中的作用[J]. 殷集成.  财经界(学术版). 2013(20)

硕士论文
[1]基于平衡计分卡的新能源汽车企业绩效管理应用研究[D]. 付宇.重庆大学 2017



本文编号：3693662