基于摊本入职的国企岗位绩效考核优化对策研究——以A公司为例

发布时间：2022-11-12 12:09

　　某国有企业物流岗位员工原绩效工资考核体系较为简单,表现为工资固化、工资水平基本无差别、绩效工资考核单一,只对出勤情况进行考核等,导致员工工作积极性不高、工作效率低、运营成本高等问题。为此,企业研究决定对绩效考核体系进行改革,调整绩效工资计发体系:一是绩效考核指标增加了装载量、里程数、车次;二是调整各项指标权重占比,突出公司发展重点。新的考核体系秉承多劳多得的科学管理理念,旨在充分发挥一线员工工作积极性。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、原绩效考核体系存在的问题
    1. 工作效率不高
    2. 管理难度大
    3. 员工工作积极性不高
    4. 运营成本高
二、原因分析
    1. 原绩效考核指标设置不合理
    2. 计件绩效考核在整个薪酬体系中的占比低
    3. 经营成本考核与绩效考核关联度低
    4. 传统企业文化的影响
三、基于摊本入职的绩效考核解决方案
四、优化后的绩效考核体系
    1. 增加奖金，即安全奖、油耗考核奖、维修率考核奖
    2. 保留工龄工资
五、新的绩效考核体系的效果
    1.激励效果明显
    2. 公司战略有的放矢
    3. 管理有了抓手
    4. 工作效率有效提高
六、结束语



本文编号：3706340