基于阿米巴理念下HK车业集团公司基层营销人员绩效管理研究
发布时间：2022-11-12 10:44
中国经济的快速发展,全球化经济全面覆盖,由国内企业竞争上升到全球经济竞争,在此环境下,企业必须建立一套适合自身特色的管理模式,才能在激烈的市场竞争中生存和发展。绩效管理是企业管理的核心事项,为了提升企业的竞争力,建立一套符合企业自身管理模式的反应企业的经营现状并辅助战略目标的落地。本文中所分析的HK车业公司就是存在很多生产制造型企业问题的通病,企业的管理流程过于臃肿,企业的营销费用不断增加,管理理念陈旧。建立一套适合企业自身发展要求的绩效管理体系,对经营活动加以管理、考核、控制、完善,对于生产制造型企业来说尤为重要。基于此,本文首先介绍了绩效管理及阿米巴经营管理在国内外的相关理论、相关研究现状。从阿米巴经营的哲学理念出发,分析了阿米巴经营管理的方法、关键特点,找出公司绩效管理与阿米巴理念的结合点。其次,分析了目前HK车业公司营销部门绩效管理的现状,借用宏观层面定性的微观层面定量模糊综合评价模型和调查问卷法的分析,以及结合公司基层营销员工和外部专家评审打分等方式,提出了目前HK车业公司营销系统绩效管理存在的问题,并针对HK车业公司出现问题的成因进行了详细分析。再次,依据阿米巴经营管理特点...
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关研究综述
1.2.1 关于阿米巴经营管理理念的相关研究
1.2.2 关于绩效考核的相关研究
1.2.3 关于营销人员绩效考核的相关研究
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 相关理论基础
2.1 绩效管理相关理论基础
2.1.1 绩效管理的战略目标
2.1.2 绩效管理的角色分工
2.1.3 绩效管理的管理流程
2.1.4 绩效管理的工具表格
2.1.5 绩效管理的管理沟通
2.1.6 绩效管理的绩效反馈及结果运用
2.2 阿米巴企业经营相关理论基础
2.2.1 阿米巴经营管理理念的由来
2.2.2 阿米巴经营理念有哪些
2.2.3 阿米巴企业经营理念的方法
3 HK车业公司基层营销人员绩效管理现状
3.1 HK车业公司概况
3.1.1 HK车业公司发展简介
3.1.2 HK车业公司的组织结构
3.2 HK车业集团公司基层营销人员绩效管理的问卷调查
3.2.1 问卷调查的设计
3.2.2 调查样本的特征
3.2.3 问卷调查结果统计
3.3 HK车业公司基层营销人员绩效管理存在的问题及原因分析
3.3.1 HK车业公司基层营销人员绩效管理本身存在的问题
3.3.2 HK车业公司基层营销人员绩效管理保障措施方面存在的问题
3.3.3 HK车业公司基层营销人员绩效管理保障措施方面存在的问题
4 HK车业公司基层营销人员绩效管理优化设计
4.1 基于阿米巴理念的基层营销人员绩效管理再设计概述
4.2 HK车业公司营销系统绩效管理再设计原则
4.3 HK车业公司营销系统绩效评价再设计
4.3.1 基于阿米巴理念下基层营销人员的战略目标设计
4.3.2 基于阿米巴理念下基层营销人员的角色分工设计
4.3.3 基于阿米巴理念下基层营销人员的管理流程(PDCA)设计
4.3.4 基于阿米巴理念下基层营销人员的绩效结果运用设计
4.4 HK车业集团公司基于阿米巴理念优化方案的满意度调查
4.4.1 问卷调查的设计
4.4.2 调查样本的特征
4.4.3 问卷结果统计
4.4.4 总结
5 HK车业公司基层营销人员绩效管理优化的保障措施
5.1 对员工做到充分授权,提高全员参与经营的热情
5.2 完善信息平台建设,加强预算数据的合理化设置
5.3 激励内部创新,奖罚分明,建立社会保障制度
5.4 塑造循环改善的高绩效企业文化
6 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]阿米巴模式在SK公司项目管理中的运用探讨[J]. 田鑫. 经营管理者. 2016(02)
[2]企业问"稻":阿米巴经营的真谛——现代企业升级、变革的有效利器[J]. 黄海平. 销售与市场(商学院). 2013(10)
[3]“阿米巴经营”的管理启示[J]. 刘焕荣. 中国石化. 2013(06)
[4]稻盛和夫“阿米巴经营”的特点、经验及启示[J]. 金涛. 经济视角(下). 2013(03)
[5]京瓷与海尔管理模式比较[J]. 刘俊勇,张译中. 新理财. 2012(04)
[6]阿米巴经营之道[J]. 稻盛和夫. 现代国企研究. 2011(11)
[7]“利他”是企业家转型方向——日本“经营四圣”之一稻盛和夫广州行畅谈阿米巴经营理念[J]. 蔡光辉,巫朝展,刘振坤. 商品与质量. 2011(43)
[8]阿米巴经营模式体现的管理会计理念[J]. 秦山,张赢. 现代营销(学苑版). 2011(06)
[9]强化绩效管理 提升人力资源管理水平[J]. 王俊丽. 科学之友. 2011(03)
[10]阿米巴经营的四项核心力量[J]. 覃文钊. 市场观察. 2011(02)
硕士论文
[1]稻盛和夫经营哲学在中国的传播[D]. 袁小哲.东北师范大学 2002
本文编号：3706224
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关研究综述
1.2.1 关于阿米巴经营管理理念的相关研究
1.2.2 关于绩效考核的相关研究
1.2.3 关于营销人员绩效考核的相关研究
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 相关理论基础
2.1 绩效管理相关理论基础
2.1.1 绩效管理的战略目标
2.1.2 绩效管理的角色分工
2.1.3 绩效管理的管理流程
2.1.4 绩效管理的工具表格
2.1.5 绩效管理的管理沟通
2.1.6 绩效管理的绩效反馈及结果运用
2.2 阿米巴企业经营相关理论基础
2.2.1 阿米巴经营管理理念的由来
2.2.2 阿米巴经营理念有哪些
2.2.3 阿米巴企业经营理念的方法
3 HK车业公司基层营销人员绩效管理现状
3.1 HK车业公司概况
3.1.1 HK车业公司发展简介
3.1.2 HK车业公司的组织结构
3.2 HK车业集团公司基层营销人员绩效管理的问卷调查
3.2.1 问卷调查的设计
3.2.2 调查样本的特征
3.2.3 问卷调查结果统计
3.3 HK车业公司基层营销人员绩效管理存在的问题及原因分析
3.3.1 HK车业公司基层营销人员绩效管理本身存在的问题
3.3.2 HK车业公司基层营销人员绩效管理保障措施方面存在的问题
3.3.3 HK车业公司基层营销人员绩效管理保障措施方面存在的问题
4 HK车业公司基层营销人员绩效管理优化设计
4.1 基于阿米巴理念的基层营销人员绩效管理再设计概述
4.2 HK车业公司营销系统绩效管理再设计原则
4.3 HK车业公司营销系统绩效评价再设计
4.3.1 基于阿米巴理念下基层营销人员的战略目标设计
4.3.2 基于阿米巴理念下基层营销人员的角色分工设计
4.3.3 基于阿米巴理念下基层营销人员的管理流程(PDCA)设计
4.3.4 基于阿米巴理念下基层营销人员的绩效结果运用设计
4.4 HK车业集团公司基于阿米巴理念优化方案的满意度调查
4.4.1 问卷调查的设计
4.4.2 调查样本的特征
4.4.3 问卷结果统计
4.4.4 总结
5 HK车业公司基层营销人员绩效管理优化的保障措施
5.1 对员工做到充分授权,提高全员参与经营的热情
5.2 完善信息平台建设,加强预算数据的合理化设置
5.3 激励内部创新,奖罚分明,建立社会保障制度
5.4 塑造循环改善的高绩效企业文化
6 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]阿米巴模式在SK公司项目管理中的运用探讨[J]. 田鑫. 经营管理者. 2016(02)
[2]企业问"稻":阿米巴经营的真谛——现代企业升级、变革的有效利器[J]. 黄海平. 销售与市场(商学院). 2013(10)
[3]“阿米巴经营”的管理启示[J]. 刘焕荣. 中国石化. 2013(06)
[4]稻盛和夫“阿米巴经营”的特点、经验及启示[J]. 金涛. 经济视角(下). 2013(03)
[5]京瓷与海尔管理模式比较[J]. 刘俊勇,张译中. 新理财. 2012(04)
[6]阿米巴经营之道[J]. 稻盛和夫. 现代国企研究. 2011(11)
[7]“利他”是企业家转型方向——日本“经营四圣”之一稻盛和夫广州行畅谈阿米巴经营理念[J]. 蔡光辉,巫朝展,刘振坤. 商品与质量. 2011(43)
[8]阿米巴经营模式体现的管理会计理念[J]. 秦山,张赢. 现代营销(学苑版). 2011(06)
[9]强化绩效管理 提升人力资源管理水平[J]. 王俊丽. 科学之友. 2011(03)
[10]阿米巴经营的四项核心力量[J]. 覃文钊. 市场观察. 2011(02)
硕士论文
[1]稻盛和夫经营哲学在中国的传播[D]. 袁小哲.东北师范大学 2002
本文编号：3706224
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