模拟利润在A集团绩效考核中的应用研究
发布时间：2023-03-26 13:11
随着社会的不断发展,经济全球化给企业带来机遇的同时,企业间的竞争也更为激烈。企业为提高核心竞争力,应对市场挑战,需要从内部管理出发,提升管理水平,向精细化管理转变。绩效考核作为企业管理的重要部分,对企业的生产经营和发展影响重大,企业需要构建更为完善的绩效考核体系作为支撑。A集团作为我国大型国有制造企业,内部管理较为粗放,员工积极性不高,工作效率较为低下,原有绩效考核效力比较有限,影响企业效益。为了促进企业发展,A集团借鉴阿米巴经营理念,结合企业实际,创新推行模拟利润绩效考核模式,经过近几年的实践应用,员工积极性有效提高,企业管理水平得到改善,成本控制更加有效,经济效益进一步提升,取得了良好效果。本文在相关文献和理论的基础上,对A集团原有绩效考核中存在的问题进行总结分析,理论与实践相结合,对模拟利润在A集团绩效考核中的实际应用展开具体的研究,总结A集团取得的成效和成功应用模拟利润的经验。在此基础上,对企业推行模拟利润绩效考核提出六点保障措施:提高企业整体重视程度,构建良好的绩效考核环境;完善模拟利润绩效考核制度与体系;规范模拟利润绩效考核流程;及时沟通与反馈;加强考核结果的应用;逐步推行...
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 关于绩效考核的研究
1.2.2 关于阿米巴经营模式的研究
1.2.3 关于模拟利润的研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文创新点
第二章 绩效考核与模拟利润相关理论
2.1 绩效考核的相关理论
2.1.1 绩效考核的概念
2.1.2 绩效考核的原则
2.1.3 绩效考核的构成
2.1.4 绩效考核的程序
2.2 阿米巴经营模式的相关理论
2.3 模拟利润的相关理论
2.3.1 模拟利润的含义
2.3.2 推行模拟利润的意义
2.3.3 模拟利润的应用过程
2.4 模拟利润和阿米巴的关系
2.5 模拟利润与绩效考核的联动
第三章 A集团绩效考核现状及存在问题分析
3.1 A集团概况
3.1.1 A集团简介
3.1.2 A集团组织结构
3.1.3 A集团人员情况
3.2 A集团绩效考核存在的问题
3.2.1 绩效考核制度不够完善
3.2.2 绩效考核指标不够科学全面
3.2.3 绩效考核奖惩落实不够到位,员工积极性不高
3.2.4 绩效考核结果缺乏有效反馈和沟通
3.3 基于模拟利润相关理论对A集团绩效考核方案的分析
3.3.1 模拟利润对A集团绩效考核的适用性分析
3.3.2 模拟利润绩效考核在A集团应用的设计方案
第四章 A集团模拟利润绩效考核的应用
4.1 模拟利润在锌成品厂绩效考核中的应用
4.1.1 锌成品厂目标模拟利润的确定
4.1.2 锌成品厂考核指标的设置及分析
4.1.3 锌成品厂薪酬制度和奖罚制度
4.1.4 锌成品厂与集团签订目标责任书合同
4.1.5 锌成品厂模拟利润绩效考核的效果及分析
4.1.6 锌成品厂模拟利润绩效考核实施中的调整及分析
4.2 模拟利润在供销部绩效考核中的应用
4.2.1 供销部考核指标的设置及分析
4.2.2 供销部薪酬制度与奖罚制度
4.2.3 供销部模拟利润绩效考核的效果及分析
4.3 模拟利润在子公司绩效考核中的应用
4.3.1 子公司考核的内容和指标
4.3.2 子公司薪酬制度和奖罚制度
4.3.3 子公司模拟利润绩效考核的效果及分析
4.4 模拟利润在A集团绩效考核中应用的成效
4.5 模拟利润在A集团绩效考核中应用的经验
4.6 模拟利润在A集团绩效考核中应用存在的问题
第五章 保障措施与结论
5.1 推行模拟利润绩效考核的保障措施
5.1.1 提高企业整体重视程度,构建良好的考核环境
5.1.2 完善模拟利润绩效考核制度与体系
5.1.3 规范模拟利润绩效考核流程
5.1.4 及时沟通与反馈
5.1.5 加强考核结果的应用
5.1.6 逐步推行模拟利润,不断调整与改进
5.2 结论
5.3 研究不足与展望
参考文献
攻读学位期间主要的研究成果
致谢
本文编号：3771024
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 关于绩效考核的研究
1.2.2 关于阿米巴经营模式的研究
1.2.3 关于模拟利润的研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文创新点
第二章 绩效考核与模拟利润相关理论
2.1 绩效考核的相关理论
2.1.1 绩效考核的概念
2.1.2 绩效考核的原则
2.1.3 绩效考核的构成
2.1.4 绩效考核的程序
2.2 阿米巴经营模式的相关理论
2.3 模拟利润的相关理论
2.3.1 模拟利润的含义
2.3.2 推行模拟利润的意义
2.3.3 模拟利润的应用过程
2.4 模拟利润和阿米巴的关系
2.5 模拟利润与绩效考核的联动
第三章 A集团绩效考核现状及存在问题分析
3.1 A集团概况
3.1.1 A集团简介
3.1.2 A集团组织结构
3.1.3 A集团人员情况
3.2 A集团绩效考核存在的问题
3.2.1 绩效考核制度不够完善
3.2.2 绩效考核指标不够科学全面
3.2.3 绩效考核奖惩落实不够到位,员工积极性不高
3.2.4 绩效考核结果缺乏有效反馈和沟通
3.3 基于模拟利润相关理论对A集团绩效考核方案的分析
3.3.1 模拟利润对A集团绩效考核的适用性分析
3.3.2 模拟利润绩效考核在A集团应用的设计方案
第四章 A集团模拟利润绩效考核的应用
4.1 模拟利润在锌成品厂绩效考核中的应用
4.1.1 锌成品厂目标模拟利润的确定
4.1.2 锌成品厂考核指标的设置及分析
4.1.3 锌成品厂薪酬制度和奖罚制度
4.1.4 锌成品厂与集团签订目标责任书合同
4.1.5 锌成品厂模拟利润绩效考核的效果及分析
4.1.6 锌成品厂模拟利润绩效考核实施中的调整及分析
4.2 模拟利润在供销部绩效考核中的应用
4.2.1 供销部考核指标的设置及分析
4.2.2 供销部薪酬制度与奖罚制度
4.2.3 供销部模拟利润绩效考核的效果及分析
4.3 模拟利润在子公司绩效考核中的应用
4.3.1 子公司考核的内容和指标
4.3.2 子公司薪酬制度和奖罚制度
4.3.3 子公司模拟利润绩效考核的效果及分析
4.4 模拟利润在A集团绩效考核中应用的成效
4.5 模拟利润在A集团绩效考核中应用的经验
4.6 模拟利润在A集团绩效考核中应用存在的问题
第五章 保障措施与结论
5.1 推行模拟利润绩效考核的保障措施
5.1.1 提高企业整体重视程度,构建良好的考核环境
5.1.2 完善模拟利润绩效考核制度与体系
5.1.3 规范模拟利润绩效考核流程
5.1.4 及时沟通与反馈
5.1.5 加强考核结果的应用
5.1.6 逐步推行模拟利润,不断调整与改进
5.2 结论
5.3 研究不足与展望
参考文献
攻读学位期间主要的研究成果
致谢
本文编号：3771024
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