浅谈采油厂绩效考核体系的构建

发布时间：2023-03-26 17:10

　　面对油价持续低迷、成本压力上升的严峻形势,胜利油田实施了"1+2+2"绩效考核办法,鼓励采油厂深化改革创新,降低经营成本,提升竞争能力。胜利采油厂依托油田政策保障、员工思想支持和信息化技术的红利三个有利条件,按照"全覆盖、差异化、清晰化"的原则,构建了一套覆盖全员的绩效考核体系,突出价值引领和效益导向,有效调动了员工的积极性,保证了企业战略目标的实现。

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【文章目录】：
1 体系构建的前提准备
2 绩效考核的基本原则
3 三级单位的职能定位
4绩效考核体系的构成
    4.1采油管理区的经营绩效考核
    4.2科研单位、专业化队伍及后勤辅助单位的经营绩效考核
    4.3管理绩效考核
    4.4对班站个人的考核
5 实施效果
6结语



本文编号：3771360