国网XX供电公司基层单位绩效管理研究

发布时间：2023-04-02 01:33

　　当前,在中国基础能源工业中,电力工业是国民经济发展的重要环节。为了实现资源的优化配置,逐步实现电力行业市场化,国务院发布了电力体制改革方案,开放性的市场环境促使电力企业竞争日趋激烈。为了实现可持续发展,走一条健康绿色的发展道路,电力企业需要进行深化改革,特别是在企业的管理方式上。因此,如何促进电力企业改革管理方式是学术界热议的话题。提高员工绩效,完善绩效考核标准是管理方式的重要内容之一,对于电力企业起到至关重要的作用。鉴于此,本文以绩效管理的目标管理法、全方位考核法作为理论基础和指导,试图对国网XX供电公司开发区中心员工绩效管理的发展现状进行深入分析与研究,进而提出有效的员工绩效管理体系改进方案。本文在研究国网XX供电公司开发区中心时以企业的发展原则作为指导思想,分析该供电公司的发展背景、员工的组织结构和岗位特点后,首先对该供电公司的员工绩效管理现状进行深入分析,从绩效考核标准清晰明确、考核细则全面、考核办法注重事后控制、定期组织访谈、考核流程形式感强和员工绩效管理流程具有统一性进行多方面分析。其次通过后对国网XX供电公司开发区中心员工绩效管理发展现状的分析从中发现其存在的问题,主要体...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法
        1.4.1 文献分析法
        1.4.2 案例分析法
    1.5 创新点
2 理论基础与文献综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 绩效
        2.1.2 绩效管理
        2.1.3 目标管理法
        2.1.4 全方位考核法
    2.2 文献综述
        2.2.1 国内文献综述
        2.2.2 国外文献综述
        2.2.3 文献述评
3 国网XX供电公司开发区中心员工绩效管理现状分析
    3.1 国网XX供电公司开发区中心概况
    3.2 国网XX供电公司开发区中心员工绩效管理的现状
        3.2.1 考核标准制定情况
        3.2.2 考核细则划分情况
        3.2.3 考核办法事后控制情况
        3.2.4 绩效访谈工作开展情况
        3.2.5 考核流程实施情况
        3.2.6 员工绩效管理流程发展情况
4 国网XX供电公司开发区中心员工绩效管理存在的问题及原因
    4.1 国网XX供电公司开发区中心员工绩效管理存在的问题
        4.1.1 缺乏科学性的绩效管理体系设计
        4.1.2 没有深刻认识绩效考核的本意,考核只是流于形式
        4.1.3 考核缺乏深度沟通
        4.1.4 没有建立考核申诉机制
    4.2 员工绩效管理问题的原因分析
        4.2.1 缺乏专业的绩效管理团队
        4.2.2 绩效管理团队认识与能力的不足
        4.2.3 绩效实施者认识与能力上的不足
        4.2.4 缺乏公司绩效文化氛围
5 国网XX供电公司基层单位绩效管理改进方案
    5.1 制定科学绩效管理体系的基本原则和总体目标
    5.2 加强绩效沟通,关心员工职业发展
    5.3 提高考核者及员工素质
    5.4 强化绩效考核结果的应用
    5.5 营造积极的绩效氛围
6 总结与展望
    6.1 总结
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3778259