R公司绩效管理研究

发布时间：2023-04-02 23:08

　　改革开放以来,我国经济经历了粗放式、高速增长,放眼世界和国内经济社会形势,未来这样的发展方式难以为继。为适应当前新的发展环境,国家高层对我国企业发展提出新要求,作出新部署。党的十九大报告明确指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,目前正处于转变发展方式、优化经济结构及转换增长动力的攻关期[1]。“人”是企业众多资源中最为核心的资源。确保人力资源的质量,既是企业谋求持续、稳健发展的首要内容和基本保障,也是企业借以做优核心资产、创建协同价值、提升竞争实力必不可少的构成部分。同理,作为人力资源管理的核心职能,绩效管理则势必将在我国经济转型升级的发展过程中扮演举足轻重的角色。国有经济是国民经济的主导力量,发展提质增效、转型升级,国有企业理应冲锋在前;另外,就现阶段而言,中小型企业仍是我国企业中的主流力量。因此,如何通过有效的绩效管理来提升中小型国有企业的竞争力,进而促进我国经济的转型升级,已成为我国相关领域部分学者近年来探索研究的课题。R公司是位于江西省南昌市的一家建材市场,为小型国有企业。笔者以小见大,选取较具代表性的R公司为研究主体,以如何改进其绩效管理体系为切入点,从全面激发员...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究现状综述
        1.2.1 国外研究现状综述
        1.2.2 国内研究现状综述
        1.2.3 国内外研究现状评述
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究内容与技术路线
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 技术路线
第2章 相关概念界定、基础理论及主要工具
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 绩效、绩效考核与绩效管理
        2.1.2 一般性绩效指标与关键绩效指标
    2.2 基础理论
        2.2.1 双因素理论
        2.2.2 企业社会责任理论
        2.2.3 博弈论
    2.3 主要工具
        2.3.1 目标管理
        2.3.2 关键绩效指标
        2.3.3 360度反馈计划
第3章 R公司基本情况及绩效管理现状概述
    3.1 R公司基本情况简介
        3.1.1 背景介绍
        3.1.2 组织架构
        3.1.3 人员基本情况
    3.2 R公司绩效管理现状简介
        3.2.1 R公司绩效管理主要工具
        3.2.2 R公司绩效管理流程
        3.2.3 R公司绩效管理制度
        3.2.4 R公司绩效管理员工参与度
    3.3 R公司绩效管理实施效果调查
        3.3.1 调查实施
        3.3.2 调查分析
        3.3.3 调查结论
第4章 R公司绩效管理体系现存主要问题及成因分析
    4.1 绩效管理体系现存主要问题
        4.1.1 绩效管理流程体系各环节中存在的问题
        4.1.2 绩效管理制度体系中存在的问题
        4.1.3 绩效管理组织责任体系中存在的问题
    4.2 绩效管理体系现存问题的主要原因分析
        4.2.1 管理者对绩效管理重视度不够
        4.2.2 员工主人翁意识不强
        4.2.3 缺乏有效的绩效沟通
第5章 R公司绩效管理体系优化方案设计
    5.1 总体思想与优化目标
        5.1.1 总体思想
        5.1.2 优化目标
    5.2 总体方案优化设计
        5.2.1 绩效管理流程体系各环节优化
        5.2.2 绩效管理制度体系设计优化
        5.2.3 绩效管理组织责任体系优化
第6章 R公司绩效管理体系实施保障措施
    6.1 塑造企业绩效文化
    6.2 构建有效的培训机制
    6.3 完善企业管理信息系统
第7章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
致谢
参考文献
附录A R公司绩效管理运行满意度调查表



本文编号：3780150