多元化国有企业绩效审计的难点及建议——以SZ地铁集团为例

发布时间：2023-06-19 19:08

　　国有企业绩效审计对于提高企业经营管理水平,优化政府资源配置,正确决策和有效监管有着重要意义。国有企业业务范围既有营利性质,又有非营利性质或社会保障性质,具有多重目标价值,绩效结构复杂,因此绩效审计工作涉及范围较广、难度较大。以SZ地铁集团的绩效审计为切入点,分析多元化大中型国有企业绩效审计中遇到的难点,并提出建议,以期为丰富和完善多元化大中型国企的绩效审计工作提供更多思路和方法。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 国有企业绩效审计的意义
2 SZ地铁集团绩效审计背景
    2.1 SZ地铁集团介绍
    2.2 审计背景介绍
3 地铁集团绩效审计的难点问题
    3.1 业务范围广,专业性强
    3.2 组织架构多,交易复杂
    3.3 时间长,跨度大
    3.4 绩效评价指标体系构建困难,没有指标体系和参照目标
4 地铁集团绩效审计的实施措施及解决办法
    4.1 审计计划阶段
        4.1.1 识别和确定本次审计工作的审计范围和审计重点
        4.1.2 根据各板块的具体情况,确定不同的审计期间
        4.1.3 根据审计对象业务特点确定评价指标和参照目标
    4.2 审计实施阶段
        4.2.1 采用不同的审计程序和方法,取得有效的审计证据
        4.2.2 采用多因素分析法分析不同因素对评价结果的影响
        4.2.3 采用比较分析法,与同行业公司、行业平均水平做对比评价
        4.2.4 采用财务模型和测算调整,对评价内容进行多维度分析
    4.3 审计报告阶段
4 结束语



本文编号：3834950