当前位置:主页 > 管理论文 > 绩效管理论文 >

社会组织政治关联对组织绩效的影响研究——以贵阳市100家社会组织为例

发布时间:2023-10-11 20:35
  社会组织实现绩效提升和持续成长,除了制度环境建设以外,还需要有效获取组织内部资源,并通过政治关联获得政府的支持。在以往的研究中,学者们大多是从企业的角度出发研究政治关联对组织绩效的积极影响。在社会组织发展中,政治关联究竟起何作用,政治关联的作用条件是怎样的,尚需进一步探究。本研究通过引入组织专业化水平这一调节变量,运用SPSS软件结果进行描述性分析,相关分析,方差分析等方法,通过验证假设,对结果进行论证。主要结论有:(1)通过文献及因子分析得到社会组织政治关联两个维度:从政经历、从政网络;社会组织绩效两个维度:内部绩效、外部绩效;社会组织专业化水平三个维度:基础知能、组织获奖次数、专业知能。(2)政治关联在社会组织发展过程中起着重要的作用。(3)通过本研究发现,专业化水平在社会组织政治关联与组织绩效中起着调节作用,这一结果证明政治关联通过专业化水平影响着组织绩效。

【文章页数】:74 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 问题的提出与研究目的
        1.1.1 问题提出
        1.1.2 研究目的
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 主要内容
    1.4 研究方法、技术路线及结构安排
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线
        1.4.3 结构安排
第2章 文献综述与假设模型
    2.1 相关理论基础
        2.1.1 资源依赖理论
        2.1.2 社会资本理论
        2.1.3 专业化理论
    2.2 社会组织政治关联理论概述
        2.2.1 政治关联的内涵
        2.2.2 政治关联的获取途径
        2.2.3 政治关联的度量
    2.3 组织绩效的理论概述
        2.3.1 组织绩效的内涵
        2.3.2 组织绩效的测评体系
        2.3.3 政治关联与组织绩效的关系
    2.4 专业化水平的理论概述
        2.4.1 专业化水平的内涵
        2.4.2 专业化水平的六条标准
    2.5 文献评述
    2.6 研究假设与概念模型
        2.6.1 研究假设
        2.6.2 概念模型
第3章 数据收集与研究设计
    3.1 问卷设计与数据来源
        3.1.1 问卷设计
        3.1.2 数据来源
    3.2 变量测度
        3.2.1 自变量
        3.2.2 因变量
        3.2.3 调节变量
    3.3 主要实证分析方法
        3.3.1 描述性统计分析
        3.3.2 相关分析与回归分析
第4章 数据分析与结果讨论
    4.1 变量的信效度检验
        4.1.1 信度检验
        4.1.2 效度检验
    4.2 变量的描述性分析
        4.2.1 被调查者个人特征
        4.2.2 政治关联情况
        4.2.3 组织绩效情况
        4.2.4 专业化水平情况
    4.3 相关分析
    4.4 假设检验与结果
        4.4.1 主效应分析:社会组织政治关联与组织绩效
        4.4.2 调节作用检验:专业化水平的调节作用
    4.5 研究结果的讨论
        4.5.1 实证研究结果汇总
    4.6 进一步的案例分析
        4.6.1 政治关联
        4.6.2 组织绩效
        4.6.3 专业化水平
        4.6.4 小结
第5章 结论与政策启示
    5.1 研究结论
    5.2 政策启示
    5.3 研究不足与展望
致谢
附录一
    一、攻读硕士学位期间所参加的科研项目
    二、攻读硕士学位期间发表的论文目录
参考文献



本文编号:3852743

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/jixiaoguanli/3852743.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户88ecb***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com