中国联通混合所有制改革的绩效研究——基于引入战略投资者的视角
发布时间：2023-12-02 11:45
党的十八届三中全会提出,混合所有制改革是当前国有企业实现变革的重要方向和有力途径。这意味着混合所有制改革将作为我国新一轮国企改革的主旋律,逐步推进国有企业的市场化进程,其对国有企业的可持续发展具有非常深远的意义。在实现国有企业改革的诸多途径中,引入战略投资者是一种可以促进公有资本和民营资本融合的改革路径。战略投资者拥有管理经验、资金和技术等资源以满足国有企业发展的需要,并且能够有效改善国有企业的股权结构,使其投资主体多元化,优化管理体系,促进企业长久稳定发展。因此,本文基于引入战略投资者的视角,深入研究了中国联通在混合所有制改革中的具体实践,对国企改革的探索具有一定的现实意义。本文通过文献研究、案例研究和财务指标分析等方法,对中国联通引入战略投资者进行混改期间的财务绩效和非财务绩效进行具体分析,得出相应的结论和启示。首先,本文梳理了国有企业混合所有制改革与引入战略投资者的相关文献,介绍了本文研究的相关概念和理论基础。其次,本文详细阐述了中国联通混合所有制改革的案例,对改革的具体过程和动因进行了分析。再次,本文从四个能力指标分析了中国联通混合所有制改革前后财务绩效的变化;从市场反应、治理...
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国有企业混合所有制改革的相关研究
1.2.2 引入战略投资者的相关研究
1.2.3 国有企业混合所有制改革引入战略投资者的相关研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的基本框架
1.5 本文的创新点及不足
1.5.1 本文的创新点
1.5.2 本文的不足
第2章 引入战略投资者进行国有企业混合所有制改革的相关理论概述
2.1 国有企业混合所有制改革的基本概述
2.1.1 国有企业混合所有制改革的内涵
2.1.2 国有企业混合所有制改革的意义
2.2 国有企业混合所有制改革的实现形式
2.2.1 改制上市
2.2.2 并购重组
2.2.3 引入战略投资者
2.2.4 股权激励
2.3 战略投资者的相关概述
2.3.1 战略投资者的概念
2.3.2 战略投资者的分类
2.3.3 战略投资者参与混合所有制改革的优势
2.4 国有企业混合所有制改革的相关理论基础
2.4.1 产权理论
2.4.2 委托代理理论
2.4.3 战略联盟理论
2.4.4 协同效应理论
第3章 中国联通混合所有制改革的案例介绍
3.1 案例公司背景介绍
3.1.1 中国联通背景介绍
3.1.2 战略投资者背景介绍
3.2 中国联通混合所有制改革的动因分析
3.2.1 提高市场占有率
3.2.2 改善公司治理水平
3.2.3 获得雄厚的资金支持
3.2.4 优化通信行业的竞争格局
3.3 中国联通混合所有制改革方案的实施过程
3.3.1 中国联通混合所有制改革的途径分析
3.3.2 中国联通对战略投资者的选择
3.3.3 中国联通引入战略投资者的过程
3.3.4 中国联通成功引入战略投资者
第4章 中国联通引入战略投资者进行混合所有制改革的效果及成功原因分析
4.1 中国联通混合所有制改革对财务绩效的影响分析
4.1.1 混改前后盈利能力对比分析
4.1.2 混改前后营运能力对比分析
4.1.3 混改前后偿债能力对比分析
4.1.4 混改前后成长能力对比分析
4.2 中国联通混合所有制改革对市场绩效的影响分析
4.2.1 混改后股价波动分析
4.2.2 混改后股票日收益率变动分析
4.3 中国联通混合所有制改革对治理效率的影响分析
4.3.1 混改后治理结构的变化分析
4.3.2 混改后激励机制的变化分析
4.4 中国联通混合所有制改革对企业经营管理的影响分析
4.4.1 发展战略及运营管理方面的变化
4.4.2 竞争格局及业务规模方面的变化
4.4.3 企业文化建设管理方面的变化
4.5 中国联通混合所有制改革成功的原因分析
4.5.1 混改路径的选择与企业发展战略相契合
4.5.2 企业选择了合适的战略投资者
4.5.3 把握引入战略投资者的恰当时机
4.5.4 与战略投资者优势互补,实现协同效应
第5章 案例研究的结论与启示
5.1 研究结论
5.1.1 改善了中国联通的经营状况
5.1.2 优化了中国联通的治理结构
5.1.3 加快了中国联通的互联网化转型
5.1.4 实现了中国联通与企业的协同效应
5.2 研究启示
5.2.1 选择与企业发展战略相契合的混改路径
5.2.2 混合所有制改革应选择具有协同效应的战略投资者
5.2.3 引入合适的战略投资者能够提高国有企业的经营管理绩效
5.2.4 国有企业应积极配合战略投资者完善公司治理
5.2.5 引入战略投资者之后进行有效的整合是成功的关键
致谢
参考文献
本文编号：3869601
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国有企业混合所有制改革的相关研究
1.2.2 引入战略投资者的相关研究
1.2.3 国有企业混合所有制改革引入战略投资者的相关研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的基本框架
1.5 本文的创新点及不足
1.5.1 本文的创新点
1.5.2 本文的不足
第2章 引入战略投资者进行国有企业混合所有制改革的相关理论概述
2.1 国有企业混合所有制改革的基本概述
2.1.1 国有企业混合所有制改革的内涵
2.1.2 国有企业混合所有制改革的意义
2.2 国有企业混合所有制改革的实现形式
2.2.1 改制上市
2.2.2 并购重组
2.2.3 引入战略投资者
2.2.4 股权激励
2.3 战略投资者的相关概述
2.3.1 战略投资者的概念
2.3.2 战略投资者的分类
2.3.3 战略投资者参与混合所有制改革的优势
2.4 国有企业混合所有制改革的相关理论基础
2.4.1 产权理论
2.4.2 委托代理理论
2.4.3 战略联盟理论
2.4.4 协同效应理论
第3章 中国联通混合所有制改革的案例介绍
3.1 案例公司背景介绍
3.1.1 中国联通背景介绍
3.1.2 战略投资者背景介绍
3.2 中国联通混合所有制改革的动因分析
3.2.1 提高市场占有率
3.2.2 改善公司治理水平
3.2.3 获得雄厚的资金支持
3.2.4 优化通信行业的竞争格局
3.3 中国联通混合所有制改革方案的实施过程
3.3.1 中国联通混合所有制改革的途径分析
3.3.2 中国联通对战略投资者的选择
3.3.3 中国联通引入战略投资者的过程
3.3.4 中国联通成功引入战略投资者
第4章 中国联通引入战略投资者进行混合所有制改革的效果及成功原因分析
4.1 中国联通混合所有制改革对财务绩效的影响分析
4.1.1 混改前后盈利能力对比分析
4.1.2 混改前后营运能力对比分析
4.1.3 混改前后偿债能力对比分析
4.1.4 混改前后成长能力对比分析
4.2 中国联通混合所有制改革对市场绩效的影响分析
4.2.1 混改后股价波动分析
4.2.2 混改后股票日收益率变动分析
4.3 中国联通混合所有制改革对治理效率的影响分析
4.3.1 混改后治理结构的变化分析
4.3.2 混改后激励机制的变化分析
4.4 中国联通混合所有制改革对企业经营管理的影响分析
4.4.1 发展战略及运营管理方面的变化
4.4.2 竞争格局及业务规模方面的变化
4.4.3 企业文化建设管理方面的变化
4.5 中国联通混合所有制改革成功的原因分析
4.5.1 混改路径的选择与企业发展战略相契合
4.5.2 企业选择了合适的战略投资者
4.5.3 把握引入战略投资者的恰当时机
4.5.4 与战略投资者优势互补,实现协同效应
第5章 案例研究的结论与启示
5.1 研究结论
5.1.1 改善了中国联通的经营状况
5.1.2 优化了中国联通的治理结构
5.1.3 加快了中国联通的互联网化转型
5.1.4 实现了中国联通与企业的协同效应
5.2 研究启示
5.2.1 选择与企业发展战略相契合的混改路径
5.2.2 混合所有制改革应选择具有协同效应的战略投资者
5.2.3 引入合适的战略投资者能够提高国有企业的经营管理绩效
5.2.4 国有企业应积极配合战略投资者完善公司治理
5.2.5 引入战略投资者之后进行有效的整合是成功的关键
致谢
参考文献
本文编号：3869601
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/jixiaoguanli/3869601.html
