A商业银行吉林省分行绩效管理优化研究

发布时间：2024-01-25 13:06

　　自2012年以来,互联网金融行业发展迅速,出现了支付宝、拉卡拉和微信支付等很多新型支付工具。我国对于国有商业银行、股份制商业银行以及中小型地方性商业银行的经营范围逐渐开放,未来我国还将进一步扩大外资银行的持股比例和经营范围。面对错综复杂的形势,我国各大商业银行的经营面临着严峻挑战。不仅传统业务品种的市场份额被抢占,而且,商业银行对人才的挖掘日趋白热化,优秀的人才由内部向外部流动的现象更加普遍。国有商业银行要想留住人才,除了传统的薪酬激励以外,更需要建立一套科学的、全面的、先进的绩效管理体系,这样才能够促进企业内部经营压力的改善。只有采用一套先进的绩效管理体系,采取合适的绩效考核政策,才能够凝聚全体员工,从而提高国有商业银行整体的核心竞争力。本文以A银行吉林省分行作为研究分析对象。首先,在研究了国内外大量文献的基础上,本文介绍了国内与国外有关商业银行绩效管理方面的研究,并阐述了绩效管理对于现代商业银行的重要意义。其次,对绩效管理和绩效考核的概念和区别做了介绍,重点阐述了关键绩效指标法(KPI)、经济价值增加值法(EVA)、目标管理法(MBO)、360度绩效评估法和平衡计分卡法等商业银行绩...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

图2.1平衡计分卡方法的四个维度

图3.12014年至2018年A银行吉林省分行营业净收入趋势图

图3.22014年至2018年A银行吉林省分行拨备前利润趋势图

图3.32014年至2018年A银行吉林省分行净利润趋势图

本文编号：3884873