SX冶岩公司一线员工绩效管理优化研究

发布时间：2024-05-18 11:13

　　SX冶岩公司作为传统地勘企业,自2013年开始受到宏观市场大环境的影响,业务价格持续走低,公司收入大幅度减少。面对越来越严峻的市场环境和行业内竞争,SX冶岩公司人事管理承受了巨大的冲击。经过分析发现SX冶岩公司目前的绩效管理体系中存在一些问题,特别是针对不同工作环境、工作性质的一线员工。如何设置具体的、可操作的考核标准,如何设定考核指标的体系及权重,如何针对定性的指标进行有效的评估是当前SX冶岩公司绩效管理面临的重大难题。本文作者查阅了国内外绩效管理方面的相关理论、著作、文献及企业成功的实践案例,运用问卷调查法,深入探讨了SX冶岩公司一线员工的绩效管理现状,发现当前绩效管理问题的所在及诱发的原因,并结合SX冶岩公司的现状,对一线员工的工作状况进行了分析,分别以工作环境、工作性质的不同将一线员工的绩效管理方法分别使用关键绩效指标法和平衡计分卡。同时对SX冶岩公司一线员工绩效管理体系中的考核指标及权重、考核方式、反馈与申诉以及考核结果的运用都分别进行了优化设计,这会使SX冶岩公司一线员工绩效管理体系更加科学有效。此外为了SX冶岩公司一线员工的绩效管理体系能够顺利进行,本文作者采取的应对措施...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文研究框架

3图1-1论文研究框架1.3研究方法本论文采用的主要方法有：

图2-2KPI操作流程图

.2关键绩效指标法关键绩效指标法（KPI）是一种将企业战略目标进行分解的方法，之后可以得到进核的评定与具体的实施操作的工作目标，这对企业整体的战略目标进行总结、细化之后，最后得出最重要的影响因素。关键绩效指标法可以将员工的目标与企业的目效的汇总出来，这就会有更加负有影响力的战略....

图3-1SX冶岩公司技术人员结构图

第三章SX冶岩公司一线员工绩效管理的现状分析3.1SX冶岩公司概况3.1.1SX冶岩公司介绍SX冶岩公司直属于中国冶金地质总局三局的有限责任公司，已经成立了28久，目前总部坐落于山西省太原市，各分公司分布于山西、天津、宁夏、新疆等地在SX冶岩公司拥有全面的系统的各....

图3-2SX冶岩公司的组织结构图

图3-2SX冶岩公司的组织结构图3.1.3SX冶岩公司各职能部门工作职责SX冶岩公司各部门主要职责。综合办公室：按照企业战略目标的完成要求，沟通各部门与下属分公司的业务协调负责管理企业综合信息的考察与记录；综合统筹各部门及各分公司重要工程的完成情况。市场部：制定公司每项....

本文编号：3976847