企业人力资源目标实现途径——以绩效面谈为例

发布时间：2024-05-20 22:25

　　绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节,在提高绩效管理水平方面扮演着重要的角色,对整个企业绩效管理目标的实现有着十分重要的作用,并且和绩效管理的成效直接挂钩。在竞争激烈的大浪潮中,明确绩效面谈的弊端,准确定位解决措施,加强对绩效面谈的重视程度,是保证绩效管理体系的稳健运营,保证企业人力资源目标实现的重要途径。

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【文章目录】：
1 绩效面谈的作用
2 绩效面谈面临的问题
    2.1 忽视员工的个体差异性,绩效体系不完善
    2.2 绩效体系未发挥真正的作用,员工缺少动力
    2.3 主管对自己绩效面谈中的角色定位不准确
3 如何进行有效的绩效面谈
    3.1 实施绩效面谈的原则
        (1)直接具体原则。
        (2)互助原则。
        (3)基于工作原则。
        (4)相互信任原则。
    3.2 绩效面谈的前期准备
        (1)选择合适的面谈时间。
        (2)选择合适的面谈地点。
        (3)收集、整理面谈所需要的信息资料。
    3.3 绩效面谈的过程
        (1)面谈的开场白。
        (2)面谈的实施。
        (3)面谈的结束。
    3.4 绩效面谈中应该注意的问题
        (1)重视面谈的开始。
        (2)及时调整反馈的方式。
        (3)强调下属的进步与优点。
        (4)要学会倾听下属的想法。
        (5)面谈过程要保持坦诚与平等。
        (6)避免冲突与对抗。
4 结论



本文编号：3979209