特货公司商品汽车运输的绩效考核研究——基于平衡计分卡理论

发布时间：2024-05-25 05:09

　　特货公司作为全国唯一一家依托铁路经营商品汽车全程物流业务的运输企业,已基本实现现代物流运输模式,但绩效考核体系却还停留在传统铁路运输模式上,只注重考核收支利完成情况。传统收支利分析只能反映商品汽车全程物流的经营结果,强调的是短期目标,忽略了企业的长期发展需求,也没有体现出特货公司在现阶段的战略目标。文章基于平衡计分卡绩效评价与考核方案,探索对铁路运输企业实行平衡计分卡绩效考核,同时也为其他行业基于平衡计分卡业绩考核提供借鉴。

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
1 特货公司商品汽车运输绩效考核体系的现状
2 特货公司商品汽车全程运输的绩效考核存在的问题
    2.1 微观来看存在的主要问题
    2.2 宏观来看存在的主要问题
3 构建特货公司商品汽车全程运输考核体系
    3.1 考核指标的设置
        3.1.1 财务指标
        3.1.2 客户导向指标[3]
        3.1.3 内部流程指标
        3.1.4 学习与成长层面指标
    3.2 考核指标权重的设置
4 平衡记分卡的应用



本文编号：3981750