M公司绩效评价与薪酬体系的协同研究

发布时间：2024-05-25 14:15

　　随着我国信息化、国际化发展速度的不断提升,国内大中小型企业的经营环境随之出现新的变化,为适应市场的动态变革要求,其转型不仅需要面临着来自内部和外部的双重挑战,同样还需要应对因企业战略管理定位无法契合自身发展需求等所带来的各类风险隐患。事实证明,有效的企业战略不仅是决定企业运营成败的核心要素,同样也是在企业战略指导的覆盖范围内,才能真正做到整合内外资源,提升团队战斗力,保障薪酬体系的合理性以及保持薪酬评价的科学性,从而提升企业绩效,使企业可最大化创造价值,最终推动企业的长远发展。从理论层面而言,任何企业的薪酬都需要以绩效评价作为评判结果为支付薪酬的客观依据,缺乏绩效评价,绩效体系的建设就无从谈起。绩效的引导和激励作用常以绩效评价目标能否被有效达成为前提,企业的绩效体系和绩效评价体系都位于企业战略系统中,依赖企业战略指导发挥战略管理的作用,只有整合二者优势才能完成企业战略的定位、执行与管理。然而事实上在诸如M公司在内的小型民营公司发展过程中,由于管理以老板意志为前提,存在唯领导论,故而企业的薪酬体系与绩效体系之间存在不协同的情况,继而直接影响到企业的战略管理产业成效。此类问题在中小企业发展...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1企业战略层次的架构示意图

图3-1企业战略层次的架构示意图）企业战略层次的战略地图战略地图是以平衡记分卡为前提，描述企业各层面相互关系与战工具。按照平衡计分卡思想，企业战略可分为四个层面，如学习与、客户、财务，在分析四个层面的战略目标后，可按照四个层面来绘制战略地图。如下图3-2所示。

图3-2企业的战略层次架构战略地图示意图

图3-1企业战略层次的架构示意图（2）企业战略层次的战略地图企业战略地图是以平衡记分卡为前提，描述企业各层面相互关系与战略关联性的战略工具。按照平衡计分卡思想，企业战略可分为四个层面，如学习与成长、内部流程、客户、财务，在分析四个层面的战略目标后，可按照四个层面相互之间的关系....

图3-4薪酬体系与绩效评价之间的关联性

图3-4薪酬体系与绩效评价之间的关联性3.4薪酬体系与绩效评价的协同介质员工行为、薪酬体系、绩效评价体系在企业日常管理过程中分别发挥着不同的作用，其相互之间的关联性也比较密切，甚至互为前提，互相影响。绩效评价系统作为企业发放绩效薪酬的客观依据，需要以薪酬体系来约束员工行为，....

图3-5薪酬体系与绩效评价的协同介质

图3-4薪酬体系与绩效评价之间的关联性酬体系与绩效评价的协同介质工行为、薪酬体系、绩效评价体系在企业日常管理过程中分别发，其相互之间的关联性也比较密切，甚至互为前提，互相影响。为企业发放绩效薪酬的客观依据，需要以薪酬体系来约束员工可按照绩效评价体系的要求来逐步完成各项战略目标....

本文编号：3982215