四川JC公司绩效管理体系改进

发布时间：2024-10-05 05:45

　　随着经济的全球化,中国公司正面临着转型的问题,是机遇也是挑战。为了应对转型的困难,配套公司的发展战略,公司内部管理也面临着转型和优化。人力资源管理是基于公司战略的一项重要的管理活动,而绩效考核是人力资源管理的决策依据。绩效考核不仅是对员工及部门以往工作能力的考核,也是对员工职业发展提供晋升标准。目前中国式的绩效考核存在绩效考核目标与战略目标不一致,绩效管理与公司战略脱节等特征,导致中国大多数公司存在急功近利、考核方法单一、考核缺乏系统性、员工公平感下降的问题。如何建立科学有效的绩效管理体系,如何帮助员工绩效改进,这些问题的解决具有重要的战略意义。本文以JC公司为研究对象,以绩效考核、绩效考核方法等理论为基石,运用访谈法诊断公司目前绩效管理体系存在的问题。针对发现的问题对JC公司绩效管理体系进行优化,提出绩效管理体系实施保证措施,达到建立健全绩效管理体系的目的。首先,对目前JC公司绩效管理体系基本概况分析,并利用访谈法从绩效考核指标、绩效考核流程、绩效考核争议处理、绩效考核细则、绩效考核配套制度五个方面分别对不同层次的人员进行调查,发现JC公司存在公司绩效考核内容单一、考核指标不健全、考核...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 研究目的和内容
    1.3 研究方法
第二章 研究的理论基础
    2.1 绩效考核概述
    2.2 绩效考核方法
    2.3 四种绩效考核方法比较
第三章 四川JC公司绩效管理体系现状与诊断
    3.1 公司简介、公司组织结构
    3.2 JC公司绩效管理体系现状
        3.2.1 考核的主体
        3.2.2 绩效考核内容和方法
        3.2.3 考核结果的运用
    3.3 JC公司绩效管理体系诊断
        3.3.1 诊断方法与流程
        3.3.2 JC公司绩效管理体系的不足
        3.3.3 JC公司绩效管理体系改进的方向
第四章 四川JC公司绩效管理体系设计
    4.1 四川JC公司绩效管理体系的设计原则
        4.1.1 公司战略目标与绩效管理目标一致的原则
        4.1.2 统筹与时俱进的原则
        4.1.3 定性和定量相结合的原则
        4.1.4 因地制宜的原则
        4.1.5 绩效管理过程完整性的原则
    4.2 JC公司绩效管理体系改进方案
        4.2.1 绩效考核组织工作
        4.2.2 各层级和各部门绩效考核指标体系设计
        4.2.3 绩效考评运作体系
        4.2.4 绩效计划执行过程管理
        4.2.5 考核结果应用
第五章 保障绩效管理体系实施的相关措施
    5.1 贯彻落实绩效管理制度
        5.1.1 完善绩效考核制度
        5.1.2 监督绩效考核制度的落实
    5.2 建立绩效考核文化
        5.2.1 增强绩效考核的意识
        5.2.2 全员参与绩效体系建设
        5.2.3 树立绩效最优价值观
        5.2.4 绩效沟通机制的建立
    5.3 建立绩效考核系统总体评估体系
第六章 结论与展望
    6.1 结论
        6.1.1 JC公司绩效管理体系的优势和不足
        6.1.2 在绩效考核指标体系设计方面
        6.1.3 在绩效考评体系设计方面
        6.1.4 在绩效计划执行过程管理方面
        6.1.5 考核结果应用设计方面
        6.1.6 在保障绩效管理体系实施的相关措施方面
    6.2 不足和展望
参考文献
附录 1
附录 2
附录 3
附录 4
附录 5
附录 6



本文编号：4007604