包容型领导对高新技术企业研发团队创新绩效的影响机制研究

发布时间：2017-05-29 14:02

  本文关键词：包容型领导对高新技术企业研发团队创新绩效的影响机制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着互联网的快速发展和工业化进程的不断加深,企业面临的市场环境越来越复杂,也越来越难以预测,企业唯有保持持续的创新活力才能不断地满足市场的需求和拥有持续不断的竞争优势,使企业基业永葆长青。当前,中国正处于向创新驱动型经济转型的关键时期,高新技术企业研发团队作为创新的重要载体承担着国家的重大使命,提升其创新绩效已成为当务之急。团队建言行为被认为是提升研发团队创新绩效的有效途径。建言行为能够促进知识共享,进而提升团队学习能力,使团队成员获得在实现团队目标过程中所需的各项能力,增强组织的创新能力。然而,团队建言行为以及团队创新绩效的提高并非自发产生的,需要领导对团队进行管理、激励,才能强化团队建言行为和团队学习,进而提升团队创新绩效。包容型领导是近年来提出的新型领导风格,它能够更好地解决当前的组织管理困境,正在受到越来越多的学者的关注。因此,探索包容型领导风格对团队建言行为和企业研发团队的创新绩效的作用机理是本研究的主要目的。此外,中国高新技术企业面临着复杂多变的市场环境,因此需要特别关注在环境不确定性的调节下,团队建言行为对团队创新绩效的影响有何不同。基于此,本研究以社会交换理论和知识共享理论为基础,以安徽省52个高新技术企业的研发团队为实证调研对象,通过回归分析,研究了包容型领导是通过何种机理影响研发团队的创新绩效,揭示了团队整体的促进性建言和抑制性建言在其关系间的中介作用,同时考察了环境不确定性在其中的调节机制。研究结果表明：(1)包容型领导能够显著提升研发团队的创新绩效；(2)包容型领导既能够显著提升研发团队的促进性建言,也能够显著提升研发团队的抑制性建言;(3)研发团队的促进性建言通过刺激团队进行创造性思考形成创新方案进而提升团队创新绩效,团队的抑制性建言通过改善团队现有不足、提升团队运作效率进而提升团队的创新绩效,此外,团队的促进性建言和抑制性建言在包容型领导和团队创新绩效的关系间起着显著的中介作用;(4)动态的环境会增强团队促进性建言对团队创新绩效的影响,但对团队抑制性建言和团队创新绩效之间的关系并没有显著的调节作用。
【关键词】：包容型领导 团队建言行为 团队创新绩效 环境不确定性
【学位授予单位】：中国科学技术大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.2.1 理论意义11-12
• 1.2.2 现实意义12
• 1.3 研究内容12-13
• 1.4 研究方法13-14
• 1.5 技术路线图14-15
• 1.6 可能的创新点15-16
• 第2章 文献综述16-28
• 2.1 包容型领导文献综述16-18
• 2.1.1 包容型领导的定义16-17
• 2.1.2 包容型领导的测量17
• 2.1.3 包容型领导的相关研究17-18
• 2.2 建言行为文献综述18-22
• 2.2.1 建言行为的定义18-20
• 2.2.2 建言行为的维度和测量20-21
• 2.2.3 团队建言行为的相关研究21-22
• 2.3 团队创新绩效文献综述22-25
• 2.3.1 团队创新绩效的定义22-23
• 2.3.2 团队创新绩效的维度和测量23
• 2.3.3 团队创新绩效的相关研究23-25
• 2.4 环境不确定性文献综述25-28
• 2.4.1 环境不确定性的定义25-26
• 2.4.2 环境不确定性的测量维度26-28
• 第3章 研究假设及研究模型28-32
• 3.1 包容型领导与团队创新绩效28
• 3.2 团队建言行为的中介作用28-30
• 3.3 环境不确定性的调节作用30-32
• 第4章 问卷设计及变量测量32-36
• 4.1 问卷设计32
• 4.2 变量测量32-33
• 4.3 样本数据搜集及特征分布33-36
• 第5章 实证分析36-44
• 5.1 信度与效度检验36
• 5.2 聚合分析36-37
• 5.3 描述性统计37-39
• 5.4 研究假设的检验39-44
• 第6章 研究总结44-48
• 6.1 主要结论及管理启示44-45
• 6.2 现有不足及研究展望45-48
• 参考文献48-56
• 附录 调查问卷56-60
• 致谢60-62
• 在读期间发表的学术论文62

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本文编号：405004