对瓶颈管理及其绩效评价的思考

发布时间：2017-07-07 08:03

  本文关键词：对瓶颈管理及其绩效评价的思考

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【摘要】：由于顾客下订单时间的不确定性,企业即使在全年产能有剩余的情况下,也会存在瓶颈问题。瓶颈问题是导致企业延期交货的重要原因,为解决瓶颈问题,本文提出的措施包括提高瓶颈环节的生产能力、在瓶颈环节只加工能增加生产量贡献毛益的产品、消除瓶颈环节的闲置生产能力、将不必在瓶颈环节生产的产品移出或外包、缩短瓶颈环节每一批次产品的生产周期、提高瓶颈环节产品的质量等。企业可以利用平衡计分卡设计瓶颈管理的绩效评价体系。
【作者单位】： 浙江财经大学会计学院;
【关键词】： 瓶颈 生产量贡献毛益 平衡计分卡
【分类号】：F275
【正文快照】： 越来越多的企业认识到时间是成功贯彻实施战略的重要影响因素。从顾客下订单到顾客收到订单的这一段时间称为顾客反应时间。通常情况下,顾客反应时间越短,顾客越满意,而顾客满意度的提高会带来市场份额的扩大,从而提高企业的获利水平。因此,企业应想办法缩短顾客反应时间,以争

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本文编号：529339