大庆万方工程设计院绩效管理研究

发布时间：2017-09-06 02:06

  本文关键词：大庆万方工程设计院绩效管理研究

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【摘要】：人力资源是组织最重要的资源,绩效管理是人力资源管理的核心,是优化配置人力资源的有效手段。绩效管理是组织战略、组织文化的具体体现,是组织开展其它管理的基础。工程设计院的特点决定了人力资源是组织的重要资源和竞争力,因此,加强人力资源管理,特别是加强绩效管理在提升设计院核心竞争力就尤为重要。本文针对现有的绩效管理问题及其原因,在运用现代人力资源管理理论和绩效管理理论的基础上,对大庆万方工程设计院的绩效管理进行深入探讨。本文主要从四方面对万方工程设计院绩效管理进行了研究。首先,通过问卷调查,分析了大庆万方工程设计院绩效管理的现状,深入探讨了存在的问题;在此基础上,本文构建了万方工程设计院绩效管理体系,明确了绩效管理的目标和原则,以及以PDCA循环为基础的构建流程。为促使该绩效管理体系的顺利运行,本文从切实转变工程设计院绩效管理理念、加强绩效管理的组织领导、鼓励工程设计院全员参与绩效管理、加强绩效管理中的沟通工作、运用PDCA过程管理模式开展绩效管理、完善现有的薪酬管理制度等方面提出了相应的保障措施。
【关键词】：大庆万方工程设计院 绩效管理 PDCA循环 绩效考核
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.2.1 现实意义10-11
• 1.2.2 理论意义11
• 1.3 国内外研究现状11-12
• 1.3.1 国外研究现状11-12
• 1.3.2 国内研究现状12
• 1.4 论文框架12-13
• 1.5 研究方法13
• 1.5.1 演绎法为主归纳法为辅13
• 1.5.2 问卷调查法13
• 1.5.3 数据统计分析法13
• 1.6 研究思路13-14
• 第2章 相关基本理论14-22
• 2.1 绩效14-15
• 2.1.1 绩效的涵义14
• 2.1.2 绩效的特点14-15
• 2.2 绩效管理15-17
• 2.2.1 绩效管理的涵义15-16
• 2.2.2 绩效管理的意义16
• 2.2.3 绩效管理的重心16-17
• 2.2.4 绩效管理的认识误区17
• 2.3 绩效管理方法17-18
• 2.3.1 目标管理考核法（MBO）17
• 2.3.2 工作分析法17-18
• 2.3.3 关键绩效指标考核法（KPI）18
• 2.3.4 平衡计分卡（BSC）18
• 2.3.5 360 度反馈法18
• 2.4 绩效管理体系及其PDCA循环18-22
• 2.4.1 绩效管理体系的内涵18-19
• 2.4.2 绩效管理体系的PDCA循环构成19
• 2.4.3 绩效管理体系PDCA循环详细流程19-22
• 第3章 大庆万方工程设计院绩效管理的现状和问题分析22-31
• 3.1 大庆万方工程设计院现状22-24
• 3.1.1 设计院概况22
• 3.1.2 组织结构现状22-23
• 3.1.3 人力资源现状23-24
• 3.2 大庆万方工程设计院绩效管理的发展阶段24-25
• 3.2.1 “大锅饭”阶段24
• 3.2.2 “主观评价”阶段24
• 3.2.3 “德、能、勤、绩”阶段24-25
• 3.3 大庆万方工程设计院绩效管理的调查问卷分析25-28
• 3.3.1 调查问卷25
• 3.3.2 调查问卷结果分析25-28
• 3.4 大庆万方工程设计院存在的主要问题分析28-31
• 3.4.1 缺乏对绩效管理的正确认识28
• 3.4.2 绩效管理基础工作薄弱28-29
• 3.4.3 缺少有效的绩效管理全员参与机制29
• 3.4.4 绩效考核指标体系不完善29
• 3.4.5 绩效管理缺少完整的流程29-30
• 3.4.6 绩效管理的激励作用不显著30-31
• 第4章 大庆万方工程设计院绩效管理体系的建设31-52
• 4.1 工程设计院绩效管理体系的建设思路31-34
• 4.1.1 建设目标31-32
• 4.1.2 建设原则32-33
• 4.1.3 建设流程33-34
• 4.2 工程设计院绩效管理计划体系建设34-38
• 4.2.1 相关基础知识的培训34-35
• 4.2.2 绩效管理组织系统的建设35-36
• 4.2.3 绩效管理制度体系建设36-37
• 4.2.4 绩效管理计划制定和绩效考核合同签订37-38
• 4.3 工程设计院绩效考核38-50
• 4.3.1 绩效考核实施38-48
• 4.3.2 绩效考核结果反馈48-49
• 4.3.3 绩效考核结果的应用49-50
• 4.4 工程设计院绩效管理保障体系的建设50-52
• 4.4.1 绩效管理文化保障体系的建设50
• 4.4.2 绩效管理技术保障体系的建设50-52
• 第5章 大庆万方工程设计院绩效管理的保障措施52-60
• 5.1 观念保障52-53
• 5.1.1 构筑绩效管理的战略和系统理念52-53
• 5.1.2 充分尊重职工绩效管理意愿53
• 5.2 组织管理保障53-55
• 5.2.1 完善绩效管理的组织及职责53-54
• 5.2.2 提高领导在绩效管理中的领导力和响应能力54
• 5.2.3 充分利用现代的人力资源管理理论54-55
• 5.3 群众基础保障55-56
• 5.3.1 职工参与制定绩效管理目标55-56
• 5.3.2 提供能够帮助职工达成绩效的过程辅导56
• 5.4 沟通渠道保障56-57
• 5.4.1 加强绩效目标制定前的沟通56
• 5.4.2 加强绩效实施过程中的沟通56
• 5.4.3 加强绩效考核反馈的沟通56-57
• 5.4.4 建立健全绩效申诉机制57
• 5.5 PDCA过程管理保障57-58
• 5.5.1 制定设计院及职工绩效计划57
• 5.5.2 完善绩效管理实施过程的监控和辅导57-58
• 5.5.3 加强绩效考核的效果58
• 5.5.4 绩效管理的持续改进与提升58
• 5.6 薪酬激励保障58-60
• 5.6.1 薪酬与设计院效益挂钩59
• 5.6.2 薪酬根据岗位价值和绩效得分确定59
• 5.6.3 建立以绩效为导向的薪酬机制59-60
• 结论60-61
• 参考文献61-63
• 附表 163-64
• 个人简介64-65
• 致谢65-66

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本文编号：801519