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DZ公司营运人员素质模型研究

发布时间:2017-09-08 04:09

  本文关键词:DZ公司营运人员素质模型研究


  更多相关文章: 营运人员 素质模型 行为事件访谈 培训应用


【摘要】:出租车作为公共交通的一部分承载着公共事业的责任,特别是上海的出租车行业很早就被评选为文明行业,成为展示城市文明的重要窗口。其行业形象与城市的经济发展环境息息相关。但近年来由于屡有服务纠纷和损害乘客生命财产安全的事故发生,因此,提高营运人员的能力与素质,加强营运人员安全与服务意识、职业道德和责任感刻不容缓。本文讲述了通过行为事件访谈法且借鉴国内外部分企业构建的素质模型,构建了DZ公司营运人员素质模型,以及在公司管理上的运用实例。并结合三大素质能力项调查分析情况区别对应各级营运人员培训设计不同的课程、培训方法和评估方法。通过基于素质模型的培训模式的建立,能有利于DZ公司改善现实营运人员服务质量,提升公司管理的绩效水平。再根据DZ公司各级别营运人员的不同要求,参考建立的素质模型,通过调查分析确定DZ公司不同级别营运人员能力与要求之间的差距,有针对性地设计培养模式以提高营运人员的关键素质。本文的理论价值在于:第一,根据DZ公司和营运人员的特点,结合公司的战略目标,主要采用行为事件访谈法构建了包括通用能力、专业能力和管理能力三大类能力的素质模型,丰富了现有的相关素质模型研究。第二,根据DZ公司管理架构的五个营运等级人员的职业发展和要求特点,设计了相应的培养体系,具有一定的理论借鉴意义。包含:营运驾驶员、车队管理员、分公司营运经理、总部营运管理员、总部营运经理。本研究的应用价值在于:第一,本文研究构建的素质模型,可以使DZ公司营运人员的选用、评价、培育、激励、淘汰工作都有据可依,同时员工可以清晰地规划个人职业发展。基于素质模型的培训应用,企业可以更有效的培养各级营运人才,适应企业的发展需求;第二,通过研究分析DZ公司在人力资源管理中的问题,通过本文研究的出租公司营运人员素质模型的研究以及应用,不仅可以提升DZ公司营运人员人力资源管理水平,同时也可以为国内同行企业提供良好的借鉴意义,加快推动出租车行业的健康发展,具有很好的实践意义;第三、在基于营运人员素质模型的基础上运用于DZ公司绩效管理上,并举例建立营运人员的绩效考评方案;第四、针对DZ公司管理重点问题,在素质模型的基础上,运用管理信息化的理论,提出详细的信息化系统开发策略。本论文的创新之处在于:将素质理论与企业实际情况相结合构建了较为详细的营运人员素质模型,并且基于素质模型针对不同等级的人员建立不同的培训体系应用,创造出租行业营运人员的建设之路,将素质模型运用于绩效管理与管理信息系统开发方案中去,为公司提升管理绩效给出了可行性对策。
【关键词】:营运人员 素质模型 行为事件访谈 培训应用
【学位授予单位】:东华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F572.6
【目录】:
  • 摘要6-8
  • ABSTRACT8-15
  • 第一章 绪论15-20
  • 1.1 论文的研究背景及研究意义15-16
  • 1.1.1 研究背景15
  • 1.1.2 研究意义15-16
  • 1.2 研究方法16-17
  • 1.3 技术路线图17-19
  • 1.4 本章小结19-20
  • 第二章 文献综述20-29
  • 2.1 素质模型理论20-22
  • 2.2 国内外素质模型的研究现状22-24
  • 2.3 营运人员素质模型研究24-26
  • 2.4 素质模型理论与人力资源理论的关系26-28
  • 2.4.1 员工培训理论26-27
  • 2.4.2 素质模型在人力资源管理中的其他运用27-28
  • 2.5 本章小结28-29
  • 第三章 DZ公司营运人员管理现状29-38
  • 3.1 公司管理现状分析29-31
  • 3.2 公司营运管理中面临的问题31-36
  • 3.2.1 DZ公司的主要管理数据分析31-34
  • 3.2.2 DZ公司营运管理中存在的问题的总结34-36
  • 3.3 DZ公司营运人员分类界定36-37
  • 3.4 运用素质模型加强营运人员管理的必要性37-38
  • 第四章 DZ公司营运人员素质模型构建38-62
  • 4.1 DZ公司营运人员素质模型构建流程38-40
  • 4.1.1 营运人员素质模型构建的原则38-39
  • 4.1.2 素质模型构建步骤和方法39-40
  • 4.2 DZ公司营运人员素质模型初稿构建40-46
  • 4.2.1 DZ公司营运人员素质模型初稿构建方法40-41
  • 4.2.2 DZ公司营运人员素质模型构架41-42
  • 4.2.3 DZ公司营运人员素质模型初稿42-46
  • 4.3 DZ公司营运人员素质模型的修订46-58
  • 4.3.1 DZ公司营运人员素质模型修订方法46-47
  • 4.3.2 DZ公司营运人员素质模型修订稿47-49
  • 4.3.3 DZ公司营运人员素质模型能力细分项层级确定49-58
  • 4.4 DZ公司营运人员素质模型确定58-61
  • 4.5 本章小结61-62
  • 第五章 DZ公司营运人员素质模型的运用62-80
  • 5.1 DZ公司素质模型运用于培训62-63
  • 5.1.1 培训体系设计的思路62-63
  • 5.1.2 培训体系设计的原则63
  • 5.2 基于素质模型的营运人员培训体系设计63-69
  • 5.2.1 培训需求的分析63-66
  • 5.2.2 培训计划的制订66-67
  • 5.2.3 培训方案的实施67-68
  • 5.2.4 培训效果的评估68-69
  • 5.3 DZ公司各级营运人员的培训方案69-71
  • 5.4 DZ公司素质模型运用于绩效考核71-75
  • 5.5 DZ公司素质模型运用于营运信息系统开发75-79
  • 5.6 本章小结79-80
  • 结论与展望80-82
  • 参考文献82-85
  • 附录85-90
  • 致谢90

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本文编号:811785

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