广西中医药研究院绩效管理研究

发布时间：2017-09-12 09:12

  本文关键词：广西中医药研究院绩效管理研究

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【摘要】：事业单位是我国为了社会公益而举办的,区别于企业,企业的特点是自收自支,通过自身的盈利解决自身的人员供养,创造财富价值。而事业单位缺少来自市场的竞争压力,收入的主要来源是国家财政拨款,这显然缺少了改进与主动学习的动力,因此,事业单位的管理理论和管理方法上也要滞后于企业。近年来,随着我国社会主义市场经济体制不断的完善,事业单位的体制改革工作也在不断的深入,国家完成了对一部分事业单位转制转企的改革工作,并逐渐的把事业单位推向市场,事业单位同样地感到与时俱进、提高效率、增强竞争力逐步成为管理者的核心工作。绩效管理作为当今企业快速发展的法宝,如今已被人们广泛关注,如何在顺应当前的形势下,在事业单位内引入先进的绩效管理理念,实施绩效管理,已成为当前事业单位最迫切的任务。广西中医药研究院作为科研型的公益类事业单位,在绩效管理方面存在着很多问题,如缺乏科学合理的战略性引导、考核重形式轻质量等,在很大程度上影响了单位未来的发展。因此,如何改善在绩效管理中存在的问题,是单位目前迫切需要解决的。本文在绩效管理基本原理概述中介绍了绩效管理的意义,绩效管理的方法、工具等,针对广西中医药研究院的绩效管理现状存在的问题,运用关键绩效指标法和层次分析法等方法,对原有的绩效管理系统进行了进一步的优化,提出一个初步有效的绩效管理改进方案。希望通过对广西中医药研究院绩效管理的研究,解决原有的绩效管理中存在的问题和不足,从而促进单位组织与员工的共同发展,达到共赢。
【关键词】：事业单位 绩效管理 管理体系
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：D630.3
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 国内外研究文献综述10-12
• 1.2.1 国外研究现状10
• 1.2.2 国内研究现状10-12
• 1.3 选题的研究意义与目的12-13
• 1.4 研究内容与方法13-15
• 1.4.1 研究内容13
• 1.4.2 研究方法13-15
• 第二章 绩效管理相关理论15-21
• 2.1 绩效管理相关理论15-16
• 2.1.1 绩效、绩效考核与绩效管理的概念15
• 2.1.2 绩效管理的意义15-16
• 2.2 绩效管理的内容16-17
• 2.3 绩效管理的方法简介17-20
• 2.3.1 目标管理法17-18
• 2.3.2 关键绩效指标法18
• 2.3.3 平衡计分卡法18-19
• 2.3.4 360度绩效考核法19-20
• 2.4 层次分析法20-21
• 第三章 广西中医药研究院绩效管理现状及分析21-32
• 3.1 广西中医药研究院的简介21
• 3.2 广西中医药研究院的组织结构及人员设置21-22
• 3.3 广西中医药研究院绩效管理现状22-25
• 3.4 当前绩效管理的成效和不足之处25-32
• 3.4.1 当前绩效管理的成效25-26
• 3.4.2 当前绩效管理存在问题及原因分析26-32
• 第四章 广西中医药研究院绩效管理方案的设计和有效推进32-50
• 4.1 广西中医药研究院新绩效方案的设计32-46
• 4.1.1 绩效管理方案设计的原则32-33
• 4.1.2 绩效管理方案设计的主要内容33-46
• 4.2 中医药研究院绩效管理的有效推进46-50
• 4.2.1 绩效管理的机构设置47
• 4.2.2 绩效管理工作的推进47-49
• 4.2.3 绩效管理实施中需要注意的问题49-50
• 结论50-51
• 参考文献51-54
• 附录一：广西中医药研究院绩效考核关键指标选取的调查问卷54-56
• 附录二：广西中医药研究院绩效考核指标权重的调查问卷56-57
• 致谢57

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本文编号：836330