Y建筑公司A项目部团队建设研究

发布时间：2017-09-18 00:17

  本文关键词：Y建筑公司A项目部团队建设研究

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【摘要】：项目部是建筑公司项目运作的实施主体,是建筑公司成本和收入的重要载体。项目部团队建设的成功与否直接影响建筑公司总目标的实现和经济效益的高低。建筑公司要实现效益的提升、取得长远发展,就必须要注重项目部的团队建设,通过提高项目部的团队管理水平,提升团队的运行效率来增加项目利润率,进而推动整个公司的发展前行。本文从建筑行业的发展情况入手,总结了建筑行业项目部团队建设的三种模式,Y建筑公司项目部的团队管理模式是综合领导管理团队、专业部门管理团队和施工项目团队三种团队管理模式的融合。在分析A项目部团队建设现状的基础上,指出了A项目部团队建设存在五个主要问题:人员任用标准不明确、团队成员的素质参差不齐、团队绩效考核形式化、部分成员的工作积极性不高、以及团队成员间的互动沟通不够亲密。针对以上问题,分析其产生的原因:团队成员选聘机制不完善、学习培训制度不健全、绩效考核体系不完善、薪酬管理和激励机制有待改进、以及团队文化建设不受重视。知晓了以上问题产生的原因,运用与团队建设有关的人力资源和组织行为理论,针对性的提出了项目部团队建设的优化措施:完善团队选聘机制、改进团队培训机制、完善绩效考核体系、建立有效的薪酬制度和激励机制、建设有自身特色的团队文化。本文的研究内容不仅实现了团队建设理论与建筑公司项目部管理运营的结合,丰富和发展了团队建设理论,也为同类国有企业转型过程中的团队建设起到一定的借鉴和指导作用。
【关键词】：建筑企业 项目部团队建设 选聘培养 考核激励
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-13
• 第一节 研究背景9-10
• 第二节 研究内容与研究意义10-11
• 一 主要研究内容10
• 二 研究意义10-11
• 第三节 研究方法和思路11-13
• 第二章 Y建筑公司A项目部概述13-22
• 第一节 Y建筑公司概况13-14
• 第二节 建筑公司项目的特点14-15
• 第三节 Y建筑公司项目部团队管理模式15-18
• 第四节 Y建筑公司A项目部团队的基本情况18-22
• 第三章 A项目部团队建设现状、问题及成因22-39
• 第一节 A项目部团队现状22-30
• 一 团队成员选聘制度22-23
• 二 团队成员学习培训制度23-24
• 三 A项目部团队绩效考核体系24-27
• 四 A项目部团队激励机制27-29
• 五 A项目部团队文化建设29-30
• 第二节 A项目部团队建设存在的问题30-33
• 一 人员能力与岗位要求不匹配30-31
• 二 成员素质参差不齐31
• 三 团队绩效考核形式化31-32
• 四 部分成员工作积极性不高32-33
• 五 成员间互动沟通不亲密33
• 第三节 A项目部团队建设存在问题的成因33-39
• 一 团队选聘机制需改进33-34
• 二 团队成员培训机制需健全34-35
• 三 团队绩效考核体系需改进35-36
• 四 团队激励机制待改善36-37
• 五 团队文化建设不够深入全面37-39
• 第四章 A项目部团队建设优化措施39-49
• 第一节 完善团队选聘机制39-40
• 第二节 改进团队培训机制40-42
• 第三节 改进团队绩效考核制度42-45
• 第四节 健全团队的薪酬制度与激励机制45-47
• 一 改善团队薪酬制度45-46
• 二 丰富团队激励措施46-47
• 第五节 营造有自身特色的团队文化47-49
• 一 营造公平竞争氛围47
• 二 建设和强化项目部团队文化47-48
• 三 建立团队成员的良好沟通渠道48-49
• 第五章 结论49-51
• 参考文献51-53
• 致谢53

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