BR公司技术人员绩效管理研究
本文关键词:BR公司技术人员绩效管理研究
【摘要】:21世纪是人才竞争的时代,企业之间对于战略资源的竞争已经逐渐由资源转换为人才,人才成为企业竞争的核心,也成为公司最重要的资源。因此,当前各大企业逐渐把对人力资源的开发当作企业最重要的任务。尤其是国家加入世界贸易组织并开始逐渐放开国外市场后,企业间的竞争变得更加激烈了,面对此种情况,企业对人才的渴求加剧了。科技引领未来,这不是一句空话,也不是一句口号,而是应该被所有企业当作发展的目标。随着中国经济的复苏和知识经济时代的来临,高新技术在国民经济中的作用与日俱增,尤其是有着高新技术的工作人员更成为各大公司竞争的主要人力资源。尤其是在企业管理和转型方面,高新技术起着重要的作用,它能够无形中增加公司的核心竞争力,提高企业的竞争能力。所以,各大企业尤其重视对公司技术人员的绩效考核。而采取何种方式才能做到公平考核公司技术人员更是企业管理的核心以及难点。本文针对BR公司技术人员的特点,设计出了一套具有很强的操作性和针对性的管理方式,能够很大程度上满足公司当前考核的需要,同时为同类公司提供一定参考。笔者在论文中以绩效考核的相关理论为依据,结合国内外先进的考核方式展开对公司技术人员的考核。同时,本文通过理论与实践结合的方式进行研究,立足于BR公司技术人员的考核,针对具体问题具体分析,而不是空谈。笔者致力于通过调研,找出BR公司技术人员考核方式存在的问题,然后仔细分析问题出现的原因,及时提出切实可行的解决方案,为BR公司的发展保驾护航。
【关键词】:高新技术企业 绩效管理 技术人员
【学位授予单位】:广西师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F416.471;F272.92
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 一、绪论8-12
- (一) 研究背景及意义8-10
- 1. 研究背景8-9
- 2. 研究意义9-10
- (二) 研究目的和方法10
- 1. 研究目的10
- 2. 研究方法10
- (三) 研究思路10-12
- 二、相关概念和理论基础12-20
- (一) 相关概念12-15
- 1. 绩效12-13
- 2. 绩效管理13-15
- (二) 相关理论基础15-20
- 1. 绩效考核的深层次意义和作用15-16
- 2. 绩效考核的方法16-18
- 3. 绩效管理的流程18-20
- 三、BR公司技术人员绩效管理现状及问题分析20-33
- (一) BR公司技术人员管理现状20-24
- 1. 公司简介20
- 2. BR公司技术人员的界定20
- 3. BR公司技术人员样本分析20-24
- (二) BR公司技术人员绩效管理问题分析24-27
- 1. BR公司绩效考核体系的合理性24-25
- 2. BR公司绩效考核制度存在的问题分析25-27
- (三) BR公司技术人员现行绩效管理体系以及实施情况27-33
- 1. BR公司技术人员现行的绩效管理体系27-30
- 2. BR公司技术人员现行绩效考核体系流程30-31
- 3. BR公司技术人员绩效考核制度参与运行两年后的反响31-33
- 四、BR公司技术人员绩效评价体系设计33-52
- (一) 考核体系的设计33-34
- (二) BR公司技术人员绩效评价方法选择34-37
- 1. AHP的概念34-36
- 2. 模糊综合评价法36-37
- (三) BR公司技术人员绩效评价指标体系37-38
- (四) BR公司技术人员绩效评价权重38-49
- 1. 由层次分析法确定指标权重38-41
- 2. 指标权重的确定41-49
- (五) 根据模糊综合评价法算出得分49-52
- 五、BR公司技术人员绩效评价分析52-57
- (一) BR公司技术人员绩效评价指标体系52
- (二) BR公司技术人员绩效评价权重的引入52
- (三) BR公司技术人员绩效评价结论52-57
- 1. 评价集V53
- 2. BR公司技术人员绩效评价隶属矩阵与模糊评价过程53-56
- 3. 评价结论56-57
- 六、BR公司技术人员绩效管理方案的实施建议57-60
- (一) 对公司技术人员考核组织进行完善57
- (二) 提高技术人员对绩效考核工作的认同度57-58
- (三) 重视绩效考核基础信息的采集58-59
- (四) 重视绩效考核结果的应用59-60
- 结论60-61
- 参考文献61-64
- 致谢64-65
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