论综合性银行发展的内部整合

发布时间：2018-04-04 07:19

  本文选题：综合性银行　切入点：重组　出处：《生产力研究》2007年16期

【摘要】：综合性银行是一种可以提供全方位金融服务的金融机构,随着金融开放的扩大,中国银行业由分业向综合性经营方向发展已是大势所趋,实践中面临如何由分到合的具体战略问题。文章以资源基础理论和客户价值理论为基础,结合对欧美多家综合性银行的调查对此进行探讨,认为发展综合性银行不是单纯增加职能部门或者简单并购公司,关键在于围绕客户关系进行内部结构重组和整合。文章提出综合性银行的内部整合目标必须以客户为中心,并设计了扩张——重组——开发——利用的内部整合战略,同时,分析了国外综合性银行在一体化整合中存在的问题和经验教训,从而为中国发展综合性银行提供启示和借鉴。
[Abstract]:Comprehensive bank is a kind of financial institution which can provide all-round financial services. With the expansion of financial opening, the development of Chinese banking industry from separate operation to comprehensive management has become the trend of the times.In practice, we are faced with the specific strategic problem of how to divide to cooperate.Based on Resource-Based Theory and customer value Theory, this paper discusses this with the investigation of many comprehensive banks in Europe and the United States, and concludes that the development of comprehensive banks is not simply to increase the number of functional departments or simple mergers and acquisitions.The key is to reorganize and integrate the internal structure around the customer relationship.This paper points out that the internal integration goal of comprehensive banks must be customer-centered, and designs the internal integration strategy of expansion-recombination, development-utilization, and at the same time,This paper analyzes the problems and lessons in the integration and integration of foreign comprehensive banks, so as to provide enlightenment and reference for the development of comprehensive banks in China.
【作者单位】： 上海财经大学金融学院
【基金】：上海财经大学211项目资助
【分类号】：F832.2

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本文编号：1708933