TCL彩电在北非市场的营销策略研究

发布时间：2020-06-14 06:52

【摘要】：近10年来,随着国内消费电子行业的迅猛发展,国内市场趋于几近饱和的状态,而产品同质化日益严重,价格战白热化,国内经营压力越来越大,越来越多的中国企业选择走向非洲市场。从资源层面分析,非洲区域自然资源丰富,人口年轻化,消费潜力巨大。从市场层面分析,北非地区在整个非洲的经济发展状况属于中等,其家电发展基础较好,并形成一定规模的市场,如埃及,阿尔及利亚等,但整个北非地区的制造业发展并不完善,大量需求依赖进口。大部分国家都没有专业的家电销售渠道,或以百货商场为主,或以爸爸妈妈店为主。因此,本文拟对TCL品牌开拓北非市场进行全面剖析,对TCL欧洲业务经历艰难重组后,新的业务模式下的实际运营情况,结合北非市场环境的特点,综合运用SWOT分析、STP营销理论、战略管理、营销管理等方面的理论,对TCL北非实际经营中面临的主要经营问题方面,如优劣势分析、跨国供应链管理、营销策略、风险控制等进行介绍分析,为TCL品牌在北非的经营找出瓶颈和提出改善建议,同时提升内功,为未来的可持续健康发展提供有益的思考。 【学位授予单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F426.6

【图文】：

图 3-1 TCL 公司业务领域到目前为止，，在全球 80 多个国家和地区都设有 TCL 集团的销售机构，更是在 160多个国家有业务来往，集团内有 7.5 万多名员工，23 个研发机构，21 个制造基地。

11图 3-2 TCL 集团分布图3.1.2 发展历程早在 2006 年 TCL 已经准备进入非洲市场，同年 6 月份在阿尔及利亚市场以 OEM方式成功登陆；2009 年 1 月以 OEM 进入埃及市场，尼日利亚市场，同年 6 月份与阿尔及利亚品牌代理商 S 合作，引入 TCL 品牌。到 2010 年 3 月份，阿尔及利亚 OEM 品牌

【参考文献】

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本文编号：2712424