YGHL科技公司发展战略研究

发布时间：2020-06-15 02:19

【摘要】：按照十八届三中全会、四中、五中全会精神,国务院、省委省政府关于深化行政审批制度改革的总体工作部署,进一步优化政务环境,推进服务型政府建设。同时要求加快推进“互联网+政务服务”,运用大数据等现代信息技术,强化部门协同联动,打破信息孤岛,促进衔接协同部门联办,不断提升公共服务水平和群众满意度。随着“互联网+”行动计划,随着信息通信技术的深入应用带来的创新形态演变,“互联网+”概念上升为国家战略,对我国的经济社会发展产生了重要影响。YGHL科技公司专注于电子政务行业发展,为政府、社会组织、企业提供专业的移动互联网解决方案与优质服务。从前端到后端,从PC端到移动端,从线上到线下,帮助政府、各类型企业纵向打通资源、横向整合业务。对YGHL科技公司的发展战略研究,其研究的意义在于,由于公司依托母公司的销售业务快速扩展至全国,导致公司部分原本获利的项目出现一定的亏损。为了YGHL科技公司的发展,需要对其未来的发展战略进行研究和总结。有利于公司对电子政务行业产品线研发,市场开拓,渠道资源整合,全面实现公司战略目标。根据本文应用的PEST分析法、波特五力分析法、外部要素评价法、内部因素评价法、价值链分析法、SWOT分析法进行分析,为公司发展战略选择发展型战略。全力着眼于提高整合服务,不仅在政务、产业与智能装备之间,还在外部渠道与内部渠道之间深化整合。战略制定上,从发展方向、市场营销、产品服务、公司人力方面完善战略关键节点。战略实施上,采用细化组织架构、营销策略、客户关系管理、精细化综合管理四个方面进行细化。为企业在激烈的市场竞争下,围绕客户与效率提出战略发展的建议,供企业参考。
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272
【图文】：

结构框架

图 2.1 基本竞争战略图2.2.1 成本领先战略2.2.1.1 成本领先战略的概念低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略[17]。在成本领先战略中应注重价格优势、承受原材料的涨价、降低采购成本、进入壁垒高、高利润。2.2.1.2 低成本优势的实现途径企业降低成本，实现低成本优势的途径很多，如：企业降低成本的有效途径，是根据规模经济的原理把企业的生产规模控制在最佳规模的范围，从而实现产品成本的领先优势；企业应在产品设计、生产、销售和服务等方面采取先进的工艺或技术，提高工作效率，节约人力、物力和财力，降低产品成本。企业内部不同

【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 敖世友,马玉;基于管理熵模型的外部因素评价矩阵重构[J];四川大学学报(哲学社会科学版);2005年03期

2 李建波,钟美;S WOT分析法及其在某企业的应用[J];昆明理工大学学报(理工版);2002年06期

本文编号：2713738