ZX银行郑州分行私人银行业务发展问题研究
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【摘要】:2007年,私人银行在我国应运而生。不到十年的时间,私人银行快速发展,已经成为各大商业银行利润的主要来源之一。在经济新常态下,商业银行纷纷将私人银行作为改革的战略重点,大力支持私人银行业务的发展。ZX银行郑州分行于2013年8月推出私人银行业务,依托于总行私人银行部门的支撑和郑州分行的不懈努力,目前私人银行业务已形成了一定规模,在郑州分行经营中扮演了越来越重要的角色。然而,随着开展私人银行业务的金融机构不断增多,竞争日趋激烈,如何在市场竞争中保持主导地位,进一步提升私人银行业务水平和竞争力,是ZX银行郑州分行现在面临的重要问题。经过三年多的飞速成长,截止到2016年6月,ZX银行郑州分行资产超过600万的私人银行客户数达到775户,管理财富总量超过百亿,2016年上半年累计实现中间收入4812万元,业务发展取得良好成效。但由于私人银行业务还是一种新兴业务,开展时间较短,缺乏经验,在内部管理、业务推广和风险防范上都不太成熟,管理精细化有待加强,分行与支行分工不够清晰,工作效率有待提高,高端客户开发难度大,客户人均资产不高,现有客户维护较难,潜在客户资源有限,风险控制存在一定隐患。这些问题已经成为制约郑州分行私人银行业务进一步发展的瓶颈,对私人银行提出了巨大的挑战。私人银行起源于16世纪,国外著名的私人银行往往有上百年的历史。汇丰集团的私人银行具有全球经营优势,高度重视客户关系管理,拥有一套完善的风险管理机制;瑞银集团的私人银行拥有丰富多元的产品和服务,标准化的服务流程和先进的信息技术,每年创造的收入占到集团总收入的一半,稳坐全球私人银行业务第一把交椅;在我国本土,中国银行和招商银行的私人银行业务也发展迅猛,客户数和资产规模逐年攀升。国内外先进的私人银行经验对于ZX银行郑州分行的私人银行来说具有重要意义,为今后的发展提供参考和借鉴。基于ZX银行郑州分行私人银行目前存在的问题,通过对比与国内外先进私人银行的差距,郑州分行私人银行应制定有针对性的发展策略,突破瓶颈,解决问题,保障私人银行业务健康、长久、稳定的发展。首先,提高内部管理水平,加强专业人才的培养,构建科学合理的薪酬体制,深化网络信息化建设。其次,加大业务推广力度,提高产品服务创新能力,对客户进行差异化营销,提高营销的效率和客户满意度。然后,加强风险管控能力,健全风险内控体系,完善事前、事中、事后风险控制机制,提高风险管理水平。最后,打造卓越的私人银行品牌,做好品牌的推广和维护工作,扩大市场份额,稳步提升竞争力。
【关键词】:私人银行 问题 对策建议
【学位授予单位】:郑州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F832.2
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第一章 导论10-15
- 第一节 研究背景与研究意义10-11
- 一、研究的背景10-11
- 二、研究的意义11
- 第二节 研究思路和内容11-13
- 一、研究思路11-12
- 二、研究路径12-13
- 三、研究内容13
- 第三节 研究方法13-15
- 一、文献研究法13
- 二、调查分析法13-14
- 三、比较分析法14
- 四、案例分析法14-15
- 第二章 ZX银行郑州分行私人银行业务发展现状15-26
- 第一节 郑州分行私人银行基本架构15-16
- 第二节 郑州分行私人银行业务发展规模16-18
- 第三节 郑州分行私人银行人力资源及客户服务模式18-19
- 第四节 郑州分行私人银行主营产品和服务19-24
- 一、专属金融产品20-22
- 二、专属非金融增值服务22-24
- 第五节 郑州分行私人银行营销措施和品牌推广24-26
- 一、营销措施24-25
- 二、品牌推广25-26
- 第三章 郑州分行私人银行业务发展存在的问题分析26-36
- 第一节 内部管理方面存在的问题及原因26-29
- 一、内部管理存在的问题26-27
- 二、内部管理问题产生的原因27-29
- 第二节 业务推广方面存在的问题及原因29-33
- 一、业务推广存在的问题29-31
- 二、业务推广问题产生的原因31-33
- 第三节 风险控制方面存在的问题及原因33-36
- 一、风险控制存在一定隐患33-34
- 二、风险隐患产生的原因34-36
- 第四章 国内外其他银行私人银行业务发展借鉴36-49
- 第一节 汇丰集团的私人银行业务36-39
- 一、汇丰集团私人银行简介36-37
- 二、汇丰集团私人银行业务发展特色37-39
- 第二节 瑞银集团的私人银行业务39-42
- 一、瑞银集团私人银行简介39-40
- 二、瑞银集团私人银行业务发展特色40-42
- 第三节 中国银行的私人银行业务42-44
- 一、中国银行私人银行简介42-43
- 二、中国银行私人银行业务发展特色43-44
- 第四节 招商银行的私人银行业务44-46
- 一、招商银行私人银行简介44
- 二、招商银行私人银行业务发展特色44-46
- 第五节 国内外先进私人银行业务发展的借鉴46-49
- 一、丰富多元的产品和服务是私人银行发展的根本46
- 二、优秀、专业的人才和团队是私人银行发展的基础46-47
- 三、先进的客户关系管理水平和技术支撑是私人银行发展的依托47
- 四、发挥内部协同效应是私人银行发展的动力47-48
- 五、加强品牌建设是私人银行发展的保障48-49
- 第五章 郑州分行私人银行业务进一步发展对策建议49-63
- 第一节 提高内部管理水平49-52
- 一、加强专业人才的培养,建立高素质人才队伍49-50
- 二、构建科学合理的薪酬体制,最大化保留人才50-51
- 三、深化信息技术研究,完善网络信息平台建设51-52
- 第二节 加大业务推广力度52-58
- 一、提高产品服务创新能力,个性化配置资产52-54
- 二、精准定位目标客户,提升客户关系管理水平54-56
- 三、加强客户差异化营销,拓展多渠道营销模式56-58
- 第三节 加强风险管控能力58-59
- 一、健全内控体系,,完善风险管理制度58-59
- 二、完善事前、事中、事后风险控制机制59
- 第四节 打造卓越私行品牌59-63
- 一、加强品牌推广,扩大品牌知名度60-61
- 二、注重品牌维护,提升品牌效应61-63
- 第六章 结论63-64
- 参考文献64-66
- 个人简历66-67
- 致谢67
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