苏宁易购物流模式分析

发布时间：2021-02-28 15:37

　　随着互联网技术的发展,电子商务已经逐渐成为企业获取利润的重要手段。对于电商企业来说,物流成本是企业总体成本中极其重要的一部分。虽然近几年电子商务行业呈现良好的发展势头,但是这类企业在发展过程中依然存在着物流运转效率不高,总物流费用长期居高不下等问题。因此文中选取了最为典型的电子商务企业苏宁易购为研究对象,通过对苏宁易购的物流模式进行研究,分析其物流模式中存在的问题,并提出改进策略,希望能够给其他电商企业带来启示。 

【文章来源】：物流工程与管理. 2019,41(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 苏宁易购物流模式特点
    1.1 物流作业自动化
    1.2 有效控制库存成本
    1.3 加大对自建物流的投入
    1.4 线上与线下运营相结合
2 苏宁易购物流体系中存在的问题
    2.1 缺乏专业人才
    2.2 整体配送功能低
    2.3 售后服务影响客户关系维护
3 苏宁易购物流优化策略
    3.1 建立人才培训制度
    3.2 加大物流基础设施建设
    3.3 完善售后服务


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于节约里程法的配送路线优化研究——以苏宁电器为例[J]. 周磊.  物流技术. 2016(01)
[2]苏宁易购的物流模式分析[J]. 王秀丽.  物流技术. 2015(12)

硕士论文
[1]京东商城物流策略优化研究[D]. 尹丽娟.河北科技大学 2019
[2]我国B2C电子商务企业物流成本控制探析[D]. 李宁夫.华东交通大学 2017



本文编号：3056067